{工作规范制度}某某公司对标工作制度.pdf

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{}某某公工作规范制度
司对标工作制度 : .
集团公司党政工作部2002730年月日发送
共发34份
蒙西高新技术集团公司对标工作制度
（试行）
第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对
标工作不断加强学，提高经营业
绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发
展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，
选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的
本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营
期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持
续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的
方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本
企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评
价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导
各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原
因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公
司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，
确保实现股东价值最大化提供参考依据。 : .
第四条“对标工作遵循目的明确、指标科学、分析
客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基
础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他
相关资料。
第五条“对标指标体系按照内容全面、重点突出、
便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，
各公司分别进行。产业发展部负责对标指标体系的制订