领多少薪水做多少事～最后你可能无事可做.docx

多少薪水我就做多少事~最后你可能无事可做
「公司付多少薪水我就做多少事,薪水领这样,工作就做这样。」这句话,大多数的人心中都有过,即便是我也曾经有过这种感受。对于工作,每个人看法不同,从某些角度我认同,做多少事情就领多少薪水,至于要不要多做,实属看每个人对于工作的认知。
关于此事,过去我也非常计较,记得有一次我对直属主管呛说:「同样是做这些事情,在这间公司,薪水不过如此,如硬要我做,换间公司收入会更好,甚至接案都会比现在好过,凭什么要求我做这些工作。」当下讲完,还自以为有理,一付骄傲自大的态度。主管回:「选择进入这公司是你的决定,此工作也是你认同了才进来,现在这么说,并不合理,因为公司付你薪水就是请你做这些事情。」
我冷漠的回:「你说的我能理解,但我不接受,因为我并不是进来做这种事。」  主管退让了,他对我说:「如果你坚持,那这工作我就交代其他人去做,你就去做别的吧。」我还得意的摆个架子。那天过后,主管将大多工作交给另外一位同事,尤其几个重要大案子,那些我一直在等待也不断争取的案子,全都交给另外一位同事。我慢慢的被边缘化,开始做起无关紧要的工作,一开始还不自觉,以为轻松应付换来的优闲是应该,没想到最后却埋下了祸根。
公司到了绩效检讨的日子,这一天,所有人都得把过去一季做的工作整理好,并且一一报告在这一季下来,做了哪些事情,又参与了哪些重要的工作。高阶主管们会针对工作内容还有成果,依照一些标准来评价该人于当季的工作表现。所有人都得用简报的方式报告,同时,每个人都有加分时间,要花心思脚尽脑汁去赢得主管们的印象与好感,一件不容易的事情,而我却一派轻松的看待。
整个部门的人,在当天共处于一个会议室里,我们会听到其他人报告他们的工作成果,甚至是看到他们怎么去展现自己于工作中的企图心与进取心。一共五个人要报告,我被排在第四顺位,前面有三位同事先我开始报告他们的工作成果。前三位同事的报告,准备相当充足与完整,工作罗列清楚、项目扎实,再加上该季他们花很多心思去处理大案子,尤其耗费心神做了不少新尝试,因此赢得高阶主管们热烈的掌声,良好卓越的评价,又能拉抬他们在公司的地位与价值。
轮到我的时候,我开始逐一报告前一季的工作项目,此时,有一位主管打断我,发问:「你能不能略过这些杂项,讲一些比较重要的,因为时间有限。」当下,有点反应不过来,因为报告的内容就是全部工作项目,哪需要特别去分重要的,因此我回:「我的工作大致上都是这些,都很重要,无需特别区分。」另外一位主管又说:「那就请你报告一些重要的项目与你付出的心力跟想法。」
这一段落报告,刚好是我的死穴。因为先前工作时,我配合度不佳,直属主管将比较重要的案子分给另外一位同事,而我又因态度问题,导致不少公司重视的案子,主管都不敢交到我手上,于是做了不少零零散散,帮人整理收尾的小案。我带点心虚又不安的心情报告完这个段落,以为可以低空飞过,没想到其中一位高阶主管说:「你还有心想在这公司继续做事情吗?怎么看不到你的企图心?」
我没有办法回答主管的问题,不论回答什么,最终还是会回头冲击到我本身。因为,这是我所造成的因,是我眼高手低,对于工作的看法相对被动,只想着要一飞冲天,可却没有想过怎么脚踏实地的去实践,然后又排斥那些麻烦的工作,还有一些我认为非我该做之事就全往外推,当所有人被指派到难度较高的案子,需要花费许多心神与精