5S改善方案.doc

5S管理方案
一、5S检查小组组成人员：
二、每周三检查一次：人力资源部组织，以2-3人组成检查小组，周四公布检查结果，下周检查时验证上次问题改善程度。
三、5S评分采取扣分制，一般不合格扣10分，严重不合格扣20分；结果转换成百分制。
四、每月检查结果与绩效考核挂钩。
五、以下是各部门总分：
生产部总分：2000
研发部总分：1500
物控部总分：1000
行政部总分：800
品质部总分：800
市场部总分：400

车间5S要求
工作区域（工作台、设备及周边）无与工作无关的东西，无个人用品
物料、工具及治具等固定位置，摆放要整齐有序
地面无散落物料、部件
已坏的日光管是否及时更换
无过期消防器材
工作区域通道畅通，界线清晰
成品、待检品、样品、废品、不合格品等标识清楚
不良品及不良区域使用红色标识
生产使用的容器标识清楚、摆放整齐
危险部位有警示标识
线路排线必须有保护，不得外露，排插排线不得凌乱、破损
工作区域整洁，地面保持干净，无垃圾、无污迹、纸屑、烟头等
所有通道必须畅通，无障碍物
开关电源、排插、排线等无破损，排列整齐
消防器材放规定位置
工作台物品摆放整齐，私人用品应摆放规定位置
机器、仪器、治具等表面清洁无油污
各种白板书写及时、清晰、整齐
工人穿戴好工衣、工牌，不得穿拖鞋
员工是无得随地吐痰及乱扔垃圾
车间不可吵闹、喧哗
下班时员工有序地离开
仓库5S要求
序号
检查
项目
5S 标 准
1
地面
地面保持干净，无垃圾、无污迹、纸屑、烟头等
2
通道
所有通道必须畅通，无障碍物
3
人员
上班穿带整洁，佩带厂牌
上班不得穿拖鞋
4
门、窗等
保持门、窗、通道干净、无灰尘、无蛛网
5
开关电源、排插、排线等
电源开关、排插应保持干净并无破损
线路排线有保护，不得外露，不得凌乱
6
消防栓、灭火器
必须放置在指定区域内
不得超出有效期
指示灯、防爆灯
无破损，并能正常使用
7
货架、物料
物料放置区域应有布局图
物料区域有划分，有标识并按区域放置，不得超出区域
货架、物料摆放应保持整齐
得到保护，不直接码放地面
有标识型号、品名、数量、品质状态等相关信息并朝外
物料摆放高度不能超出规定高度
8
办公区域
桌面办公用品摆放整齐
私人用品应摆放规定位置
垃圾桶应定期处理并保持不能有明显异味
办公区域5S要求
序号
检查
5S 标 准
项目
1
办公桌
、资料整齐放置不得凌乱

、整齐摆放一处
2
台下、地面

，无垃圾、无污迹及纸屑等

3
办公椅
、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘
，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置

4
文件柜
、无灰尘
，且标识