万科客户导向的万科的品类规划学习教案.pptx

会计学
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万科客户导向(dǎo xiànɡ)的万科的品类规划
第一页，共54页。
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一、什么(shén me)是产品品类
二、万科的品类规划原则
三、万科的品类划分
四、品类规划的应用价值
介 绍 提 纲
第1页/共53页
第二页，共54页。
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一、什么(shén me)是产品品类
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【品类(pǐnlèi)】
品类(pǐnlèi)是什么？
产品(chǎnpǐn)
种类
对客户，“不同种类的产品”
品类是什么？
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【品类(pǐnlèi)】
几个行业(hángyè)的案例说明
1、快速(kuài sù)消费品
美容美发
家居
家庭健康用品
产品线
品类
更快更有效地去屑
柔亮、顺滑
健康呵护、弹性活力
专业、创新的美发
回归自然、崇尚环保
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【品类(pǐnlèi)】
几个(jǐ ɡè)行业的案例说明
2、东京(dōnɡ jīnɡ)建屋
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【品类(pǐnlèi)】
几个行业的案例(àn lì)说明
3、标杆(biāogān)PULTE
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二、万科的品类(pǐnlèi)规划原则
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【万科的品类(pǐnlèi)】
1、通常(tōngcháng)划分住宅产品种类的方式---- 通过产品来分
“独栋、联排、多层、小高层(ɡāo cénɡ)、高层(ɡāo cénɡ)。。。。”
“50万、80万、150万。。。。”
非万科的品类划分追求；没有体现住宅产品特征和反映客户需求
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【万科的品类(pǐnlèi)】
1、通常划分(huà fēn)住宅产品种类的方式---- 通过客户来分
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