房地产报建工作管理计划表
房地产报建工作管理计划表
报建工作管理计划表
项目名称:项目经理:日期:(方案设计代替)前期政府文件收集建筑用地规划红线办理建设工程选址意见书办理国有土地使用证项目立项立项申请报告资料准备(两证一书、可研报告)立项批复环评报告书(报告表、登记表)办理建设用地规划许可证申请表资料准备(放线成果、立项批复、土地使用证、红线图)(全套)工程地质勘察报告消防审查意见施工组织设计监理计划(监理实施细则)防雷设计图纸审核意见书施工图纸审查报告、设计单位回复建设工程质量监督报监登记书办理施工许可证办理申请表资料准备两证一书施工中标通知书(资料准备)勘察合同(准备)设计合同(准备)施工合同(准备)监理合同(准备)施工图审查报告消防审查意见书环评报告书(报告表、登记表)《施工许可证》注:A项目经理B报建员C合同部
2、项目主管完善《报建工作管理计划表》,经工程部领导审批后实施,日常工作中督导、检查完成情况,如部分工作滞后,分析原因,采取措施。
3、项目主管日常工作中需督导项目报建员跟踪项目报建事项,每周编写周工作计划表,列出每周需解决的问题;具体见下表:
报建周工作计划表(模板)项目名称:时间:序号12工作内容责任人开始时间完成时间督办人处理结果备注说明:此表由项目经理每周一前完善。其工作内容是项目经理每周计划正常完成内容。填表人:审核人:执行检查情况
每周需解决问题清单(模板)项目名称:时间:责任限期完实际完序号需解决问题及原因督办人处理结果人成时间成时间12说明:此表由项目经理每周一上午必须完善。提出所管理项目存在需公司领导协调解决的事项。填表人:审核人:执行检查情况4、报建管理主要工作
①协助跟进项目拆迁工作;②报建事项分解;③编制报建工作计划④报建工作责任分工;⑤报建立案资料准备;⑥报建立案办理;⑦报建工作跟进;⑧报建结果取案;⑨报建资料整理5、项目报建成果文件需扫描上传C3。
6、报建员定期对项目报建情况书面汇报工
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