企业管理手册运营管理手册大纲.docx

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（企业管理手册）运营管理
手册大纲
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北京圣点装饰
运营管理手册目录：
第壹篇：企业战略篇
第一部分、 企业品牌和文化
第壹册：圣点企业文化建设
一、 公司简介
二、 组织结构图
三、 圣点企业文化
四、 圣点公司发展历程
五、 企业荣誉
六、 圣点人的价值观
七、 圣点企业愿景
八、 圣点人的成功秘籍
九、 圣点从优秀到卓越到做大做强
十、 几句激励
十一、 圣点的榜样
十二、 圣点战略发展设想：发展五大模块，实现四化建设。
十三、 圣点近俩年的战术
十四、 家装业的发展趋势分析
十五、 装饰业现状及存于的主要问题
十六、 企业价值和实现价值的机制
第二册：圣点企业 CI（VIBIMI）
第壹节、企业视觉文化及其政策
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（壹）视觉文化
（二）视觉文化政策
第二节企业文化战略
（壹）企业理念文化
（二）企业理念文化政策
第三节圣点公司 VI系统
第二部分、 企业战略制定
第三册、企业战略制定
一、品牌管理作用
二、品牌解剖
三、打造品牌的基本模式
四、品牌的定位
五、品牌形象
六、品牌设计
七、品牌发展战略
八、品牌的生命周期
九、品牌成长
十、品牌扩张
十壹、构筑品牌防火墙
十二、品牌商标
十三、品牌评估
十四、品牌管理
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第四册、战略解析（PPT）
第一章 战略的概念和体系
第二章 战略管理的概念和基本程序
第三章 公司战略
第四章 职能战略
第五章 营销战略
第六章 品牌战略
第七章 人力资源战略
第八章 财务战略
第九章 战略实施方案
第三部分、 战略执行
第五册、目标管理
第壹章：什么是目标管理
第二章：目标管理操作步骤
第壹大步：目标准备
第二大步：目标制定
第三大步：目标展开
第四大步：目标实施
第五大步：目标考评
第六大步：目标总结
第六册、高效执行（时间管理）
第壹章危机：中国企业执行力严重缺失
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第二章执行力不佳的八个原因
第三章把握执行力的三个核心
第四章如何提升个人执行力
第五章如何提升组织的执行力
第六章执行要从领导做起
第七章扭曲的执行力
第七册、精细管理
精细管理之壹
精细管理之二：创论精细管理
精细管理之三：多建“管理工程”，少套“管理模式”
精细管理之四：管理顾问和企业共同建设精细管理的要点
精细管理之五：治理管理中的“跑冒滴漏”
精细管理之六：规范性和创新性的企业管理制度
精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
精细管理之八：管理制度类文件的规范性冠名不可忽视
精细管理之九：给管理咨询公司开壹剂良方
精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点第八册、沟通技巧
第1章学习基本技巧3

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第3章掌握更多技巧 26
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第4章为成功而沟通43
第九册、企业运营方案手册
第壹章、市
场分
析
一、
市场背景
二、
市场情况
三、
开发区楼市特征
四、
市场展望
第二章、行
业分
析
一、
竞争对手情况分析
二、
材料市场调查情况
三、
施工工艺及报价调查情况
四、
装饰公司和材料商的合作情况
第三章、其他情况
一、
传播渠道调查
二、
装饰行业协会情况
三、
设计人才情况
四、
装饰公司选址情况
第四章、加
盟商
情
况
一、
基本情况
二、
资金实力
三、
社会关系
四、
运营意识
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五、
性格
第二部分：
运营计
划
第壹章、基本情况
一、
公司简介
二、
公司现状
三、
公司的主营业务为
四、
公司业务来源
五、
营销方式
六、
组织架构
第二章、企业目标
一、
全年工作计划
二、
企业中、长期目标：