: .
企业战略管战略管理 : .
第二章 外部环境分析
解决主要问题：企业战略是否可能？
案例：巨人倒下
1992年巨人集团制定战略目标：1995年10亿元， 1996
年50亿元，1997年100亿元。
判断依据：1989年营业收入100万元，1990年1000万
元,1991年1亿元。主导产品：电脑软件M－6403、保
健品、药品。销售好的时候，每月市场回款3000万
元至5000万元。
导火线：1992年珠海巨人大厦38层→70层
主导原因：史史柱对所处的环境变化缺玉柱对企业所处的环境变化缺乏
战略分析。 : .
本章提示
一、学习目标
掌握掌握般环境分析一般环境分析、产业环境分析、竞争环境分析，
熟记概念：波特模型市场信号
二、学习重点
1、六种力量模型及其主要影响因素
2、竞争对手分析模型及其主要内容
3、市场信号及其主要内容
三、学习难点
1、六种力量模型中每种力量的影响因素
2、竞争对手分析的主要内容
3、市场信号的主要形式 : .
课堂讲解
1、通过案例分析，掌握如何进行般环境分掌握如何进行一般环境分
析
2、分析六种力量模型中每种力量的影响因素
3、竞争对手分析的主要内容
课后复习P
51
重点把握六种力量模型中每种力量的
企业战略管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
