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企业执行力培训心得
主讲师：林俞丞

如何提升企业执行力？
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具
体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、
指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭
建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的
持续发展。

为什么要培训企业执行力？
企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一
个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行
力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理
制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定
会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现
“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中
存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强
的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企
业，必定是充满希望的企业。

《企业执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：
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1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何锻造有执行力的团队？
7、如何缔造执行文化？
8、到底什么样的人才是执行型人才？
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
10、如何从失败中获得执行力？

企业执行力培训目的——