企业项目管理学习战略规划思考.docx

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企业项目管理的战略规划的思考
企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。
企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。
项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。
什么是项目型企业 ?
项目型企业是一种典型的业务模式，即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。此类企业选择和执行何种类型的项目，充分反映出企业的市场战略。跟踪企业所有项目的执行情况，便可以充分把握企业业务运作的整体状况。
例如，IBM全球服务事业部和惠普咨询事业部都是项目型企业。国内 IT行业内的系统集成公司、软件服
务公司、咨询服务公司也都是项目型企业。项目管理技术可以在这些项目管理型企业中充分发挥作用。
项目经理是项目型企业中一个非常重要的角色。企业把管理项目的职责和权力分派给项目经理，项目经理对所负责项目的成败负责。
首要任务：确定管理方法
企业项目管理战略规划的第一个任务是建立或明确企业项目管理的方法和过程。图 1是项目管理方法的
基本框架。
项目管理方法是一个结构化的方法。基于这种明确的项目管理方法建立项目的目标和整体实施计划，可以帮助企业科学、合理地选择项目。同时在项目启动后，确保企业的项目组和相关部门建立共同的项目目标和管理基准。结构化的项目管理方法可以帮助整天忙于日常经营活动的企业管理人员，以合理、井然有序的方式分析问题、进行决策。
项目管理的过程可以采用PMBOK的项目管理过程划分，即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程，如图2所示。无论项目本身的特点还是阶段的划分，管理项目的过程都是基本一致的。项目管理过程一般都会反映到企业的业务流程中。
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企业项目管理战略规划的第一个任务是建立或明确企业项目管理的方法和过程。图 1是项目管理方法的
基本框架。
IBM全球服务事业部有自己的项目管理标准方法，即全球项目管理方法 (WWPMM)。惠普咨询事业部在惠普
和康柏公司合并前，全球标准的项目管理方法是 FocusPM。
难点：管理方法与业务流程的集成
企业项目管理战略规划的第二个任务，是将项目管理方法与企业的业务流程集成，建立以项目管理为核心的业务流程。
企业的业务流程描述了公司如何开展业务，是公司业务人员开展业务并相互合作的指南。一般说来，公司运营管理走向成熟的标志就是具有明确的业务流程和相关标准。
在IBM公司和惠普公司，业务流程方面的审查，是业务部门接受公司的业务执行审计中的主要内容，通
常涉及以下问题：该业务部门执行业务是否有明确、文档化的业务流程;该部门中的有关人员