大连某某建设集团人力资源规划大纲.docx

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大连某某建设集团人力资源规划大纲  
                                第一章 总那么
第一条       适用范围
本规划方法适用于大连某某建设集团股份〔以下简称公司〕。
第二条       目的
    人力资源规划是大连某某建设集团股份开展战略的重要组成局部，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略开展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源供应和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。
第三条       原那么
〔一〕可行性
    人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在结合外部环境与内部条件的研究以及寻求动态平衡的根底上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技创造等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、流程改造、员工职业生涯改变等。
    〔二〕一致性
     人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略方案、经营方案、年度方案相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等方案相一致。
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                                                     第二章 人力资源规划的内容
第四条   人力资源规划的层次
人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务方案。人力资源的总体方案是有关方案期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务方案包括：配备方案、退休解聘方案、补充方案、使用方案、培训开发方案、职业方案、绩效与薪酬福利方案、劳动关系方案等。
第五条   各项业务方案的涵义
配备方案是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘方案是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况；补充方案是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求；使用方案是指人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；培训开发方案是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等；职业方案是指骨干人员的使用和培养方案；绩效与薪酬福利方案是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法，薪酬结构、工资总额、工资关系、福利工程以及绩效与薪酬的对应关系等；劳动关系方案是指减少和预防劳动争议，改良劳动关系的目标和措施。
第六条   人力资源规划的期限
人力资源规划期限是短期〔1年〕、中期〔3-5年〕，还是长期〔5-10年〕，一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境确实定性、稳定性以及对人员素质的要求。通常，假设经营环境不确定、不稳定，或人员素质要求较低，人员需求随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主；相反，假设经营环境相对确定和稳定，而对人员素质要求较高，补充比拟困难时，就