精益生产三年规划.doc

精益生产三年规划.docXXX公司精益生产三年规划（第1年）
阶段
方针、口号、目标
工作内容
负责单位
第一年（2010 年6月一2011
年5月）
方针：
――掌握方法、培养骨干
口号：
――脱胎换骨，从零做起
目标：
Q：质量提升
一次下线合格率提升20%
直通率提升20%
C：成本下降
在制品库存压缩30%
生产员工减少10%
D:周期缩短
生产周期缩短20%
准时化生产
学习丰田生产方式
，学习丰田生产方式（DCJ ,统一工作思路
推进办

推进办
《精益生产培训园地》
各部门
“ 7+1种浪费”活动
各部门
学习改善工具和手段
《P-D-C-A循环》、《目标管理》等方法和工具
推进办/XX顾问公司
《变化点管理》、《流程分析》等工具
推进办/XX顾问公司
《价值流图析》、《线路图分析》等IE工具及运用方法
推进办/XX顾问公司
制定精益生产管理制度
、部门、班组精益生产培训管理办法
推进办
《精益生产知识》培训教材
推进办
、部门、班组精益生产持续改善管理办法
推进办
、部门目标和岗位目标
推进办/各部门

推进办
持续推进“ 5S'
“5S'管理标准
生产部
“ 5S'活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯（素养）
生产部/各部门

生产部/各部门
、生产线、设备、产品统一标识
生产部/各部门
生产流程改造
《价值流图析》方法画各部门价值流析图
各部门
、生产计划接口、工作流程等现状调查
推进办/XX顾问公司
《未来状态图》等IE工具，规划公司各生产流程
推进办/XX顾问公司
、流程改善项目
推进办/XX顾问公司

各部门
作业标准、标准作业

各部门

各部门

各部门
，优化工序组合
各部门

各部门

各部门
制造系统看板管理
，进行生产信息的 目视管理
推进办/生产部/各部门
，有效控制过程中的库存
推进办/生产部/各部门
，提高过程的循环效率
推进办/各部门

推进办/各部门
XXX公司精益生产三年规划（第2年）
阶段
方针、口号、目标
工作内容
负责单位
第二年（2011 年6月一2012
年5月）
方针：
——建立标准、准时生产
口号：
――不断归零，革故鼎新
目标：
Q：质量提升
一次下线合格率提升20%
直通率提升20%
C：成本下降
生产员工减少10%
实现库存量精确管理
D:周期缩短
实现一个流生产
完成XPS手册
学习丰田生