2_5_2_1项目启动会PPT.ppt

ERP项目实施启动大会 YYYY 年 MM 月X XX X集团集团 XX 集团 ERP 项目实施会议日程项目成功的关键因素实施方法 - 简要介绍项目管理数据和用户准备就绪 XX 集团 ERP 项目实施项目成功的关键因素?高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动?充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标?成功充分的知识转移?按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 XX 集团 ERP 项目实施项目成功的关键因素项目成功的关键因素;高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制;各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排;相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目;审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项目实施的障碍. 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动 XX 集团 ERP 项目实施项目成功的关键因素充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标宣传工作项目启动大会项目期刊 ERP 宣传标语项目进展挂图大量的业务流程研讨会项目管理委员会定期会议项目小组定期会议问题跟踪和处理流程协调工作合理配备项目小组并赋予决策的权力共同制定的里程碑和项目目标委员会应果断迅速解决项目中的问题配合工作 XX 集团 ERP 项目实施成功充分的知识转移知识转移测试研讨会 Consultant U ser 培训文档项目成功的关键因素 XX 集团 ERP 项目实施 1. 项目准备阶段?制定明确的项目实施目标,切实的项目实施范围?确定项目小组的构成,进行项目小组培训?成立项目决策委员会?建立项目软件及硬件环境?初始并确认项目计划项目经理项目计划项目小组培训 XX 集团 ERP 项目实施?用户组: 1. 业务流程组长- 经理用户组成。全职参与流程分析,流程设计以及流程定义- 对本部门流程作最终确认和决策,被本部门授权作决定。 2. 关键用户?项目小组的中坚力量,是企业的业务骨干?关键用户必须全程,全职参与项目实施。 3. 最终用户?主要的数据录入者,系统操作者。- 全职参与数据集成测试阶段。?信息管理部- 负责保证整个 ERP 系统的日常运行和维护- 每个业务小组派出一个人员全职参与工作- 信息系统人员专职从事基础技术工作。 XX 集团项目小组构成 XX 集团 ERP 项目实施 2. 业务蓝图设计阶段设计和确定业务流程步骤: ?组织结构设计; ?流程图(按步骤描述流程); ?培训。 Plant anization Storage pany Code Client Motor Sports Int 抣物料/服务的需求物料/服务的需求采购定单/物料转移请求采购定单/物料转移请求收货收货发票较验发票较验财物报表财物报表总帐存货/ GR/IR 总帐存货/ GR/IR 总帐 GR/IR/ 应付帐款总帐 GR/IR/ 应付帐款收款收款组织结构流程图培训 XX 集团 ERP 项目实施 3. 项目实现阶段?系统原型设计: - 系统配置( ERPP 系统配置以支持业务流程)。?单元测试和集成测试; ?测试方案的确定: - 确定测试条件; - 从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例; - 通过测试数据完成系统测试,以达到预期结果; A dvertising 蓝图?完成顾问与用户之间的知识转移数据