（精品）东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案.doc

目 录
第一篇：东风本田汽车公司根本情况 2
一、公司介绍 2
二、企业理念 2
三、公司组织结构图 2
四、产品介绍 2
第二篇：环境分析 2
一、社会环境分析 2
二、行业环境分析 2
三、市场营销环境分析 2
四、企业环境分析 2
第三篇：绩效考评总那么 2
一、考核目得 2
二、考核原那么 2
三、考核类型 2
四、考核方法 2
第五篇：绩效考评方案实施 2
第一章 人力资源部绩效考核 2
第二章 行政部绩效考核 2
第三章 财务部绩效考核 2
第四章 销售部绩效考核 2
第五章 技术研发部绩效考核 2
第六篇：评估及应用 2
一、绩效沟通与反应 2
二、结果得应用 2
第七篇：申诉及其处理 2
一、申诉受理机构 2
二、提交申诉 2
三、申诉受理 2
附件1 普通员工年度评价表 2
附件2 部门经理年度评价表 2
附件3 其他表格 2
第一篇：东风本田汽车公司根本情况
一、公司介绍
东风本田汽车位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份与日本本田技研工业株式会社共同投资组建得整车生产经营企业。公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，。中日双方各占50%股权。企业成立五年来，快速开展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售效劳店，销售满意度在亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。东风本田汽车将遵从中国汽车产业开展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力得大型乘用车企业。
二、企业理念
公司使命：制造优质汽车，提供满意效劳，优化生活品质，实现人与自然得和谐。
公司愿景：永续开展得百年东风，面向世界得国际化东风，在开放中自主开展得东风。
公司经营理念：关心每一个人，关爱每一部车
公司企业哲学：学习，创新，超越。
公司得宗旨：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理得价格、提供全球化高品质产品，让广阔
得用户满意。
总经理
三、公司组织结构图
生产副总
财务副总
总经理助理
人力资源部
行政部
生产部
技术研发部
财务部
销售部
营销副总
行政副总
四、产品介绍
CR-V是本田公司专为城市消费者开发得一款多功能越野车，自1995年上市以来广受欢送，累计销量超过170万辆。国产本田CRV是本田2002年全新改款得美观车型，与旧款车相比，新款CRV很好地继承了前车得优点，与一般越野车相比，CRV得外观比拟精致，充满了美式SUV得感受。
思域是本田得销量支柱，从1973年得第一代至今，思域在全球已经拥有了超过1600万得用户，称得上是货真价实得畅销车型。作为本田汽车最成功
得车型，思域得累计销售量占到了本田全球总销量得1/3。东风本田对于这款车也是寄予了很高希望，因此，第一时间与国际同步推出中国版思域。思域与东风本田现有车型本田CR-V出自同一生产平台，两款车使用得是同一种底盘，这就在技术上为本田思域国产提供了前提条件。公司先期导入Honda CR-V〔思威〕运动型多功能车，严格按本田技术标准生产和检测,保持全球同一品质。该车发动机排量/，采用本田独有i-VTEC技术，适时四轮驱动，手/自动变速器，具有高平安性、高动力性、低排放、低油耗等卓越得综合性能。
2004年、2005CR-V两度荣获CCTV年度SUV车型。2007年推出得新世代CR-V以其创新得轿车与SUV相结合得开发理念引起了社会得广泛关注，一直供不应求，受到了消费者得青睐。
2006年4月，导入得CIVIC〔思域〕，作为Honda得主要车型，已在世界上超过160个国家和地区销售，累计销售超过1600万辆，成为Honda单一车型中最畅销得产品。 I-VTEC发动机具备相当于级别发动机得动力性能得同时，实现了相当于级别得发动机得油耗。2007年11月19日思域新混合动力车〔CIVIC Hybrid〕隆重上市。经过清华大学和本田合作进行得试验结果说明，它比常规汽油节省36%-41%，综合节油效果为38% ，表达了绿色产品得内涵。
第二篇：环境分析
一、社会环境分析
当前受美国次货危机影响，全球出现了较为严重得经济危机，由于经济全球化得开展，中国虽然最为独立得经济实体，但也在一定程度上受到了涉及
二、行业环境分析
挑战:
世界经济低迷、人民币得增值造成我国汽车业出口骤降；
国内经济形势放缓，居民消费谨慎，对贵重消费品得消费降低；
机遇：
人