人力资源规划北京某公司人力资源规划方法.pdf

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北京公交房地产开发有限责任公司
人力资源规划方法
北大纵横管理咨询公司
二零零三年七月 : .
目 录
总则第一章 ......................................1
人力资源规划的内容第二章 ..........................1
人力资源规划的编制第三章 ..........................2
附则第四章 ......................................5
人力资源规划程序附件一 ............................6
人力资源净需求评估表附件二 ........................7
按类别的人力资源净需求附件三 .......................8
人力资源规划表附件四 .............................9 : .
总则第一章
第一条适用范围
本规划方法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）。
第二条目的
人力资源规划是公交房地产开发有限责任公司发展战略的组成部分，是公司
各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预
测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措
施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。原则
（一）可行性
人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结
合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：
即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技
发明等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职业生涯改变等。
（二）一致性
人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划
应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源
规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训