员工学习手册哥弟.docx

员工学习手册哥弟.docx员工手册
企 业 文 化
品 牌 说 明
专 卖 形 象
晋 升 考 核
管 理 制 度
薪 资 体 系
随时随地慢呼吸 16-1
员工手册·企业文化
源自中国台湾
始创于公元1977年
本着将心比心
相辅相成的团队观
秉持物有所值
物超所值的诚信经营理念
乐观的积极的
坚毅的责任的
期望打造出一个
不断创造工作机会
回馈社会
有信有望有爱的企业
哥弟四海四海哥弟
诠释的是大和合
共容共荣
跨越主观无远弗届
阐明思维主导行为
决定结果
哥弟文化
观念为元 人者为本 实践为根 坚持为深
随时随地慢呼吸 塑造健康的身心
真诚 主动 合群 乐善
努力积累能力 能力持续努力
造福自己 施福他人
孜孜以求的
是时装的品味 更是人生的品味
谆谆传递着 真 善 美
随时随地慢呼吸 16-2
员工手册·企业文化
不 忘 慢 呼 吸
天 天 持 去 百 病
慢呼吸法
气 命 正 是 健 康 之 道
化免疫系 在一呼一吸之
以鼻子慢慢地吸气，慢慢地吐气
开始由 5 秒、6秒、7⋯
逐步至 20、30、40秒⋯
即“一个呼吸”越深越好，
再就是可以：
呼吸短；呼短吸；呼吸等；
或 呼、吸、 均匀等等方法。
只要每天，
次数越越多，呼吸越拉越，
想到就，刻意的，
持不懈，也就成自然了。
慢功治慢病
天天勤慢呼吸，
能化保持良好的免疫系，
可防及治慢性病：
癌症、高血、肺核、心病、
老年痴呆症⋯⋯等
更能延老化，健康、青春。
随时随地慢呼吸 16-3
员工手册·企业文化
三菱公司小的故事
三菱公司一名新小在上班用公司便写私人事情，恰好被社看，于是小一个半
月薪水的。
很多人一定忿忿不平：小小的一便不几分，金几万倍！小离开了？申告了？复
了？⋯⋯面的流言散布着！
了三个月，社更加兢兢工作的小金 30倍的金，并言感他公司的献。
个小后来成三菱公司的裁。
(注：1997年以前，日本三菱公司是世界第一大公司 )
多人不理解， 3个月，新的小不可能公司做出很大的献。
但我的反思：有价的是，无价的是念。
小在公司中无疑不断蔓延化与化的效果。
循的故事
有个年青人在路上了名垂危者，立即送他入院，者化夷后，将年青人反肇事者，索了大笔。
年青人此事，得相当消沉，常在戚、朋友、同事很不平地述自己的遭遇。
一年后，年青人被一部大卡撞上了，哎呀！？躺在血泊中，眼的看着往的人、，却没人伸出援手⋯⋯他，束了！
个故事，听者大都：好心没好！
但我反思：他无意散播了无形的“好心没好”种子，害死了人，也害死了自己。
念是元，左右心，决定格局。
把信送加西
美西争爆，美国必立即与古巴的起首加西取得系。加西在古巴广的山脉
里----没有人确切的知道他在哪里，也没有任何件或能送到他的手上。而美国麦金莱又必尽快地得到他的合作。
怎么呢？
有人：“如果有人能找到加西的，那么个人就是文”。
于是把文找来，交他一封写加西的信。那个名叫文的人接信之后，并没有：“他
在什么地方？”，而是用油袋把信包装打封好，放在胸口藏好； 4天的船路到达古巴，在 3个
星期，徒步穿个危的国，于把信送了加西。
随时随地慢呼吸 16-4
员工手册·企业文化
世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？
让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色的完成。
次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报酬。
再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微
薄。
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。
最等而下之的人就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
热狗的故事
从前有个人，没受过什么正规商业教育。于是，他做了大多数人在此情况下所做的事：从事销售。他
摆了个摊位，当街叫喊“热狗”，他的生意开始发展。于是他弄了个更大的烤盘，树起了个“热狗”的标志，并做了些广告。他的生意日益壮大，以至于他有能力供儿子上完大学。
儿子毕业回