制造企业如何降低成本.docx

制造企业如何降低成本
制造企业如何降低成本
制造企业如何降低成本
制造公司怎样降低成本
靠现代化的管理降低成本
要降低成本，一定抓住管理这个纲。各公司要将推行成本目标管理与经济责任制相联合，增强成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要增强管理，把生产成本中的原资料、协助资料、燃料、动力、薪资、制造费、行政费等项中每一项花费细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变为本的静态控制为动向控制，形成全员、
全过程、全方向的成本控制格局， 使降低成本落实到每个员工的详细行动中。 在此基础上，一是要增强供给管理，控制资料成本。公司要拟订采买原资料控制价钱目录，推行比价采
购的方法，推行货比三家、择精选购，做到同质的买廉价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用入口，以达到降低成本的目的；二是要增强物质管理，降低物化劳动耗费。物质储量和耗费量的高低，直接影响着产品成本的起落。所以，各公司要从物质耗费定额的拟订到物质的发放都要推行严格的控制，对原资料等各样物质的耗花费品，要推行定额分类管理，在订货批量和库存贮备等方面推行要点控制，要依据合用、实时、齐全、经济的原则下达使用计划，并与财务进出计划、订货合同相联合，归入经济责任制核查，对影响成本的各样耗费进行系统控制和目标管理，防备各样不用要的浪费，从而达到合理储藏、使用物质，降低成本，提升效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资本占用；三是增强营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与增强销售管理相联合，在每一笔销售业务发生从前，要对客户的运营状况和承付能力仔细检查批准，不可以冒然发货，更不可以搞“感情交易”、“君子协议”，防止不用要的经济损失，对业务人员的薪资、奖金、差旅费、补贴、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等花费本着既要节俭，又要
调换踊跃性的原则拟订相应的管理方法， 并严格核查与赏罚， 对拖欠的货款，要采纳经济、法律、行政的手段予以踊跃清收；四是要增强资本管理，控制支出节俭花费。公司要成立
健全财务监察系统，成立厂内银行，经过推行模拟市场核算来降低成本，控制花费来提升经济效益，防止用钱无计划、开销无标准，多头批条和资本跑冒滴漏现象严重从而造成在
资本使用上不计成本的做法， 严格增强对资本的控制， 使全体员工感觉到市场竞争的压力，变由几个计帐为人人当家理财，特别要增强行政花费及一些事业性花费的核算，包含管理
部门的行政、差旅费、办公费等的开销。在这方面要依据肩负的工作性质不一样，核算每一个人头的花费基数进行控制核查，每只铅笔、每张稿纸都一定从承包额中列支。
靠技术改造降低成本
最近几年来，原资料价钱上涨、能源抬价对成本的上涨影响很大。怎样在这些不利要素存在的状况降落低成本、提升效益？公司一定建立技术改造是降低成本重要门路的观点，经过技术改造，采纳新技术、新工艺、新资料，提升产品技术含量，开拓降低生产成本的门路。一是要特别着重工艺技术改革，踊跃采纳新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原资料的耗费，在达到产质量量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实行技改项
目建设中应注意降低项目建设成本， 着重以较少的投入求得许多的回报。 一方面要采纳短、平、快的技改方式；