BIM具体实施实施方案.docx

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BIM具体实施实施方案
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BIM具体实施实施方案
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BIM项目详细推行方案
成立企业BIM中心BIM中心重要性解析
企业BIM应用方式解析：
BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完满依赖BIM咨询企业，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能够立
足企业本质去总结、提炼和解析BIM的整体应用和推行，因此在该项目结束后很难向其他项目推行；完满依赖BIM咨询企业，诚然能够使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。
企业成立BIM中心的重要性：
BIM 是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，能够
让BIM更好地落地。广联达软件股份有限企业在与一些企业信息中心的合作中，对信息中
心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM推行能力。
信息中心工作人员积极性很高，
并拥有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，
一个项
目合作完成后，即可独立张开第二个项目的推行推行。因此建议，企业能够重点考虑
BIM
中心肩负BIM落实和推行的角色。详细到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使
BIM真切落到实处。
企业BIM中心筹备建议：
对于拥有信息中心的大型企业，
能够从信息中心中抽调部分精壮成员，
与企业技术部门、商
务部门、项目中抽调的部分骨干成员，
组成与信息中心平级的企业级一级部门，
部门由企业
分管技术的总经理也许总工领导，下设
BIM中心主任及部员。
对于没有信息中的大型企业，能够由总工主导成立
BIM中心，中心成员由企业技术部门、
商务部门、项目骨干成员组成，同时也能够从社会招聘有经验的
BIM建模人员，起到BIM
中心BIM软件学习传帮带的形式。
企业BIM中心职责
1）负责企业BIM人员培养2）负责企业BIM推行标准规范拟定
3）负责BIM
软件选型及
供应商的管理
4）负责BIM项目的推动、支持、追踪、总结及经验推行
企业BIM组织架构及人员要求
企业BIM组织架构图以下：
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BIM中心人员培养
1、软件技术培训
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、人才培养
1）组建合理人才结构；
建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带 3-5个建模经验较浅的人员， 形成传
帮带的学习结构。
业务