工程部管理规范流程.doc

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A版
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编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
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批准： 年 月 日
2016年 7月 1日发布 2017年5月30日试用
发布
前言
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）：1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。
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目 录
第一章 公司与工程组织管理架构4
第二章