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工程项目管理与对策研究
 
 
邓勇
摘要：以管理为中心，提高工程项目运行质量，是建筑企业生存发展永恒不变的主题。本文通过对当前建筑工程项目管理现状及存在的共性问题进行分析，围绕建设目标、对标先进、人才培养、管理形式、管理思想、强化监督等多维度提出了改进对策。
关键词：建筑企业；项目管理；改进对策
工程项目是建筑企业发展的根基，是把企业各项工作落实为“真金白银”的基本平台。项目如果不能有效发挥创效作用，企业各项工作将成为“空中楼阁”。
因此，提升项目管理水平是改善建筑企业运行质量、创造显著经济效益的有力抓手，是建筑企业打造核心竞争力、适应市场新形势的客观需要，也是建筑企业转型升级、扩大规模、做强做优做大的必然要求。
现状
近些年，以中国铁建、中国中铁等大型建筑央企为代表的国内建筑企业越来越重视工程项目管理基础建设，纷纷从管理理念、顶层设计、人才使用、约束监督等方面入手，在原有的工作理念、工作模式、工作方法的基础上，进行了一定的创新与突破。
理念创新与宣贯。如中铁二十局提出“四守四创”“项目成败、责任在我”“管生产必须保安全”“没有亏损的项目，只有亏损的管理”等理念，并先后开展了“项目管理变革”“夯基提质争先”“全面从严做实”“守正深改奋进”“自豪自信自觉”主题年活动等，对项目管理理念正本清源，外化于行、内化于心，形成全公司项目管理的思想理论基础和行动指南。
重视项目经理队伍建设。目前，一些大型建筑企业建立了内部职业项目经理制度，通过各种方式来提升项目经理的业务能力和个人素质，包括定期举办项目经理、后备项目经理、优秀项目经理等培训班，组织优秀项目经理座谈，亏损项目约谈，等等。如中铁二十局近4年多来坚持在项目经理群每天引导大家点名签到、交流学习，培养项目经理良好的作息习惯和自律意识，使大家成为行为自律自觉的典范、率先垂范的标兵。
加强总结，对标改进。通过现场观摩、项目管理研讨、项目管理推进会、在建项目月度分析会、生产管理分析会等活动，加强经验的总结和交流，开展“优秀项目经理”“优秀项目管理团队”评选，树立标杆，弘扬正气、振奋精神，营造项目团队良好氛围，形成项目团队之间比、学、赶、超的新局面，持续推动项目管理水平的提升。
加强监督约束，让项目管理回归本真。通过开展亏损项目约谈、更换项目经理提级审计，完善责任成本、劳务分包、定额管理体系，开展审计问责、效能监察
、追损追责，坚决遏制亏损势头蔓延，端正企业风气，让亏损项目在经历了“治亏”痛苦的淬炼后，在政策导向和管控机制作用下，开始回归项目管理的创誉创效本真。
问题
虽然国内建筑企业越来越重视工程项目管理，不少优秀企业通过加强项目管理逐步构建了自己核心竞争力，但是就行业总体而言，项目管理仍存在许多共性问题，管理水平有很大提升空间。主要表现在：
思想观念陈旧，管理模式粗放。一些单位和干部用吆喝来代替管理、用概算来代替核算、用成本不入账来制造盈利、靠加大应收账款来创造利润、靠不断借贷款来实现可持续发展；有的项目，还是以粗放对精细、以估算对精算、以胡干对规范，面对一直在提高的行业标准要求，这些企业怎么能打得赢、赚得了钱呢？近年来，行业中出现的种种安全质量问题，充分暴露出不少企业项目现场管理还比较粗放、存在不少短板，安全质量根基不牢。
战略格局不高，全局意识缺乏。有的