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幼儿园管理心得体会
幼儿园管理心得体会
幼儿园管理心得体会
少儿园管理心得领会
少儿园教育管理的主体是少儿园管理者与幼师， 对象是三至六周岁的少儿，客体是保育和教育的关系。 以下是整理的少儿园管理心得领会，欢迎大家参照
少儿园管理心得领会 1 少儿园是启发教育，是孩子的社会性、
人品质量、认知发展、行为习惯、感情态度、性格雏形等基本形成的
重要期间，学前教育将直接影响孩子此后的一世。所以，就我们施教
区的孩子和家长状况来看， 让孩子从小在我们少儿园就接受优秀的幼
儿园启发教育，接受初期开发、初期教育，为顺利进入小学和此后他
们的学习打下扎实的基础， 是我园幼教工作者当仁不让的责任。 而园
长工作更是少儿园工作中重点的一环， 在几年的管理上， 我渐渐领会
到管理工作的重要性，下边是我的一些管理心得领会：
1、不停增强学习，努力提升自己管理少儿园的能力。此刻，学
前教育在飞快发展， 学前教育的社会影响力不停增强， 教师的素质在
不停地提升，家庭和社会都对学前教育赐予了充足的必定和关注， 同
时也对我们提出了更高的要求，所以少儿园管理面对着很多新的挑战。作为一个领导，第一认识什么是领导？而领导就是服务，就是要多干实事。少儿园这一集体拥有鲜亮的个性：一方面，园长直接工作
的主要对象是拥有必定文化素质的教师， 教师有其自己的特色： 自尊、自信、责任心强，不屈服于威望； 另一方面，少儿园虽小，五脏俱全，涉及上（上司）下（民众）、前（过去）后（将来）、左邻右舍（社会、
家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教员工年纪层次、文化水平、生活习惯、性格气质不一样，而一园之长，实质上可是是个“大家长”。
因而可知，园长一定建立服务意识，深入实质，掌握真相，脚扎实地，多做实事，努力为少儿园创建一个优秀的学习、生活、工作环境，在生活上赐予关怀照料，时辰把每位员工的冷暖放在心上，尽责全力，为她们服务。每一位园长应当铭刻：凡要求员工做到的，自己第一做到，凡要求员工不做的，自己第一不做，在履行党纪、政纪和少儿园的各项规章制度方面，要给员工做好楷模，不可以搞特别，在个
人利益上要做到祖先后己， 要有奉献精神。那种至高无上，品头论足，说空话，走形式， 缺少服务意识和实干精神的园长，在少儿园这个集体中是缺少市场的。
2、勤于思虑、努力提升少儿园办园规模。我们少儿园的规模比
较小，要努力学习的地方好多，那么作为园长要考虑的东西好多，如
何指引我园教育事业连续健康发展， 如何使我园上一台阶， 办出属于
我们的特色呢？。所以，少儿园要拟订出此后的整体目标，特别是针
对如何提升当地少儿的知识能力及当地家长的素质着手， 真切发挥它
在小孩发展、服务家长等方面的作用，拟订出远期目标、近期目标，
力争目标确实可行。
3、深入学习研究，争做改革的带头人。跟着少儿园新《大纲》
的出台，教育改革的深入，少儿园不再是传统的教和学之间的关系。
所以，我将在幼教教改实践和教科研实验中踊跃领导、 参加第一线教
改、锻炼自己、向老师学习，深入班级认识各班保教状况和展开状况，
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做教育改革的带头人。 园长应是教研工作的管理者和也是实践者， 要
自觉地把管理、 决议与教育科研联合起来， 领先学习和运用新知识新
技术，勤苦研究，自找压力，负重奋进，不停提升自己素质。
4、以身作责，调换全体教员工的工作踊跃性。管理效能的提升
离不开调换教员工的踊跃性和合理安排教员工的工作。 只有少儿园内每一位教员工，让少儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实质管理工作中，园长应做到宽严联合，刚柔相济，既要有硬管理，又要有软管理。 硬管理是拟订严格的规章制度，推行严格的管理和查核，使少儿园的全部工作有要求、有标准、有规范、有拘束，以此保证少儿园的管理有章、有理、有力。可是再严的管理，也只好解决一定干的问题，很难解决愿意干、主动干的问题，园长很难用制度来完整拘束教师的教育教课行为。 所以，严格的制度固然很有必需，但它在少儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理，即经过园长的个人质量、学问才华、能力、人品扭力和工作作风来影响民众，在人们心中产生一种服气力， 明显，这些非职权性要素的影响对园长来说也是不行忽略的。
5、增强法制学习，推行依法治园现代社会