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研发部规章制度
研发部员工守则：
遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
一、目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
二、管理职责
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作
可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
调查研究:
调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
可行性分析:
论证该产品的技术发展方向和动向.
论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
论证该产品发展所具备的资源条件和可行性。
初步论证技术经济效益。
写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、研发部人员岗位制度：
研发部经理岗位职责：
制定产品的目标。
制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
组织会议对程序进行评审。
综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
协调各项目参与人员之间