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公司战略(黑).ppt北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件第五章第五章公司战略公司战略北京物资学院北京物资学院商学院肖为群商学院肖为群北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件多元化经营公司战略事业单位研究与开发制造营销人力资源财务战略事业单位战略事业单位公司层事业层职能层我们应当拥有什么样的事业组合?每一种事业在组织中的地位是什么。如何在行业中进行有效竞争的计划我们怎么支撑事业层战略? 改善组织部门活动、业务流程和业务领域所制定的计划北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件公司战略的含义?“公司”战略不是经营战略的“大号版本”。?如果每个经营单位都使各自业绩最大化,那么留给公司总部的任务又是什么呢? ?公司战略的三大课题: –把握新的机遇或成长问题–增加经营单位创造价值的能力–战略溢出或协同问题年代问题概念公司战略 20 世纪 50年代总部的超载分权化分部化 20 世纪 60年代追求成长一般管理技能协同效应多元化—多角化集团、“相关” 20 世纪 70年代资源分配问题业务组合规划“平衡的”业务组合 20 世纪 80年代价值缺口和收购者多元化的糟糕业绩基于价值的规划“管好自己份内之事”重组 20 世纪 90年代确定核心业务主导逻辑,管理风格核心能力和资源共享可管理的组合相互关联的组合持续的公司战略护佑优势实现价值创造最大化的组合管理公司层面战略的发展历程北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件?主页?第一节稳定发展战略?第二节发展战略?第三节防御战略北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件第一节稳定发展战略一、稳定发展战略的特征: ?公司满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标?期望取得的成就每年按大体相同的百分比来增长?公司用继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件二、稳定发展战略的原因?管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险?战略的改变需要资源配置的改变,而改变资源配置模式需很长时间?发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源?公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件三、稳定发展战略的利弊?优点–保持战略的连续性–保持公司的平稳发展?缺点–可能丧失快速发展的机会–惰性?适宜条件–单一产品或服务–稳定增长或稳定环境北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件成长的动力?个人动机?增强市场力量的动机?提高资源收益的动机?把握机遇的动机?求生或增强竞争力的动机(不进则退) ?提高股东价值的动机(压力) 北京物资学院 Beijing Wuzi University 战略管理教学课件战略管理教学课件成长的困惑?如何识别机遇?决策中的理性成分与非理性成分的比例与关系为何? ?如何评价资源优势?(是否可以不考虑资源积累) ?如果企业呈现成长的“边际收益递减”,那么成长的边界可否识别,或者用什么方式推移这个边界?企业成长模式的可持续性?如何解决成长与组织的关系