工程部管理办法实施细则.doc

. .
- 优选
工程部管理方法
〔实施细那么〕
为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合"公司部管理制度"，保证各项工程工程的质量、进度方案和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规管理，持续提高技术积累，特制定本细那么：
适用围凡经本公司录用的所有工程人员〔包括试用期员工〕。
第一章 总那么
1、建立并执行工程工程、出差、施工时机竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；
2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的根底上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率〔工程进度〕与工程奖惩相结合的鼓励机制；
3、实行工程工程施工负责人与工作方案、工作方案与工作效率〔工作进度〕、工作效率〔工作进度〕与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；
4、不断通过经历积累及开展壮大，丰富和拓展工程部人才建立、技术建立、资料建立。
. .
- 优选
注：本细那么中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本那么要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否那么不予核销。
第二章管理制度
一、员工守那么
1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
2、 遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出〔无工程任务时〕，特殊情况须有分管领导的批准方可外出〔半天口头请假、半天以上须书面请假〕。
3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。
4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。
5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。
6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。
7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。
8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细那么
9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进展人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。
. .
- 优选
10、接听、拨打要文明礼貌，必须使用文明用语。
二、施工管理制度
1、每个工程在开工前，由工程部召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。
2、工程施工前由工程部编制工程开工单，要说明工程容，进场时间和要求完工时间，并填写工程所需的设备和材料方案采购表，由主管领导审核后交与采购部门采购。
3、设备材料出库前，应填写出库单并由主管领导批准前方可出库。
4、设备器材在安装前必须进展检测，以保证工程质量。
5、在施工现场，应妥善做好材料和工具的存放。
6、不准在工作场所喧哗、打闹，上班时做到衣着整洁、不准赤脚、穿拖鞋、不准穿背心、短裤和赤膊。
7、工作时间不得喝酒，严禁在