教育机构选址.doc

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教育机构选址
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教育机构选址
二、科学的选址流程和严密的审批制度
选址时一套十分科学、严谨的选址系统，对城市、建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析，在此基础上进行商圈分析及开店测算，选址成功率 会非常高。
6M 模型快速选址系统
跨国连锁巨头们用数十年形成了一套十分科学、严谨的选址系统，对企业发展起到重要
作用，我们的企业可不可能快速形成自己一套系统的方法呢 ?
下面我们介绍一种选址 6M 模型，我们可以按以下的方法分六步构建选址系统，由模式
Model）、模型（Matrix ）、要素（ Momentum）、调整（Modulate）、手册（Manual）、完善（Maturity ）
组成。简称选址 6M 模型，如下图。
一般连锁企业可依据此六步法从无到有构建自己的选址系统，以解决连锁选址和拓展的
难题，提高加盟商对总部忠诚，获得稳健及快速的发展，以下简要介绍一下选址 6M 模型的主要步骤和方法：
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商业模式类型及经验总结
通过市场调查，了解消费者及业态发展趋势，以确定本企业商业模式类型，对消费者行为方式的分析，有助于确定选址定位，同时可采取问卷调查、专家访谈、数据收集等方式总结沉淀企业 (加盟商 /经销商 )以往选址成功经验，为选址提供准确的经验和数据支持。
综合比较基础上的选址调查和商圈研究： 1、顾客满意度研究； 2、购买行为研究； 3、商业投资环境评价； 4、商圈 -街区购买力研究； 5、社区分类研究； 6、顾客地理信息系统
建立选址理论模型
根据商业模式及现有选址理论推导，总结与概括出选址模型，明确选址信息收集约束条件，如简便性、成本、科学性等。确定模型的使用范围。找出可以量化评价及成本较低的采用指标体系及采集办法，简化选址所需的数据。
确定要素指标及权重
此步骤重点是通过商业模式应用层次分析法确定关键要素及二级要素，建立选址模型，并应用专家评分法，将定性分析转化为定量分析，确定各个重素权重。分解重要维度为可操作化的评分标准，就可开发相应的评估表，如商圈及竞争条件表、社区情况表、租赁评估表、综合评估表等，以此建立数学模型及软件模型。
基于 WHAT －IF 验证及指标调整
此步骤重点是试用模型，建立选址检验计划及数据库，通过实际测试，与历史数据建立回归方程，再通过软件模型校正指标效度，采用模拟计算的方法解决不同要素权重设计方案对选址总评的影响，形成使用的权重及参数调整表。有了准确的店址评估标准、权重和一些成功案例，我们可以完善店址的评估工具表格，成为我们进行连锁经营店址评估的标准化工具