项目限额领料管理实施细则.doc

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一航局第五工程
工程限额领料管理实施细那么
总那么
为加强公司物资本钱管理，降低材料损耗，根据局"物资管理细那么"、"工程管理标准化手册"以及公司相关管理要求，特制定本实施细那么。
本细那么适用于公司围所有工程工程。
限额领料的实施
限额指标的制定与签发：
，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。工程开工前30日，组织编制"〔工程名称〕材料总清单"，单位工程开工前15日，组织编制"〔单位工程〕材料清单"，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；
、工程经理审批后，将上述清单签发至工程物资部门作为材料领用限额控制依据。
各部门职责：
工程经理
工程经理负责审批"〔工程名称〕材料总清单"、"〔分包合同〕甲供材料清单"，监视工程材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。
工程总工
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工程总工作为工程工程限额推行的总牵头，负责组织编制"〔工程名称〕材料总清单"并审核，负责组织编制"〔单位工程〕材料清单"并审核及审批，负责组织编制分包合同"甲供材料清单"并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。
技术部门
，计算对分包队伍"〔分包合同〕甲供材料清单"，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供给总量，将清单签发至工程物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据；
，负责结合新图纸及时重新核算"〔分包合同〕甲供材料清单"并签发，限额依据以最新清单为准。"〔分包合同〕甲供材料清单"中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需工程经理签认相应变更后提供工程物资部门，物资部门重新核算限额数量。
3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。
预算部门
1．明确分包合同的甲供材料围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对工程物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行工程限额管理；
2．预算部门负责人在"〔分包合同〕甲供材料清单"核定人
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签字，参与对分包队伍限额核算的考核。
3．预算部门根据物资部门提供的"非甲供材料领用清单"、"甲供材节超统计表"进展款项扣除、奖罚。
物资部门
1．负责按照“"〔单位工程