员工离职分析与应对.pptx

员工离职
分析与应对
员工流失成本：
1、美国管理协会：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30％，对技能紧缺的岗位，。
2、美国某人士1997年指出：雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100－200％。
3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素，雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150％
4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200－250％
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当前员工流失的大背景
1、国家中西部政策（吸引一批）
2、国家产业政策调整（返乡一批）
3、长三角（环渤海）地区经济高速发展（抢走一批）
4、产业转移政策（带走一批）
5、金融危机（赶走一批）
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员工离职情况与趋势预测
培训主要内容
企业留人留心概述
员工离职问题的分析
如何留住企业优秀员工
第一讲
企业留人留心概述
什么是企业管理最重要但又最困难的方面？

-- 资金、融资、上市?
-- 核心技术、知识产权?
-- 产品（数量、质量）?
-- 市场、客户?
-- 标准、流程?
-- 品牌、信誉、美誉度?
-- 售后服务？
-- 其他?
破冰讨论
破冰讨论之初步结论
“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！”
更深层次的思考——
1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。
3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。
5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。
6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。
结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。
人力资源管理的重要性
优秀企业所必需具备的成功要素
健全科学的组织管理体系
适合企业和个人的管理机制
建立健全优秀有效的企业文化
有效的人才吸引稳定办法
针对个体的职涯发展方案
独特有效的激励鼓励措施
清晰明确的企业发展战略
方向
管理
人才
人员素质 人才激励 团队领导 形成合力