项目经理带班制度.doc

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工程主要负责人现场带班管理制度
为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度〞的精神要求，进一步加强对施工现场的平安管理，严格落实工程平安生产责任，特制订工程主要负责人现场带班管理制度。
一、现场带班人员围
施工现场领导带班人员为工程经理、施工员、工程技术负责人，平安员、质检员，详见附表1。
二、现场带班工作容
1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握当班的平安生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停顿作业并报公司平安科处理。
3、严格落实制止“三违〞相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分。严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司平安科。严禁超能力组织生产。
5、对工程管理人员的平安生产责任制落实情况进展监视考核，管理人员落实不到位的，按规定进展处分。
6、严查“跑冒滴漏〞现象，并按规定进展处分。
7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停
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工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向工程经理请假，由工程经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。
3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进展处分，并对严重违规人员进展平安教育。
6、在执行工程主要负责人现场带班管理制度的根底上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进展的现场监视检查要做好记录。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，工程经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚工程负责人50元。
3、带班期间出现平安事故的，一并给予严肃处理和处分。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人
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