项目管理实施规划(范本).doc

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-优选
省至武夷山高速公路段
路基土建工程A5合同段
工程管理实施规划
中铁隧道股份XX
宁武高速公路A5合同段工程经理部
二00九年十一月
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-优选
概 述
为更好地实施工程管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关工程的要求，特制定工程实施规划。
一、工程总体管理目标
根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各期望值高等特点，确立工程总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、本钱管理为中心，抓好平安质量为根底，100%兑现合同承诺。形成卓越的工程气氛，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化〞。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率到达95%以上，隧道工程到达不渗不漏不裂。
平安文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创立。〞五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创立：创立宁武高速公路A5标平安文明施工样板工地。
本钱目标：加强生产本钱控制，做好合同管理，确保责任本钱不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境到达环保要求。
二、工程部职责
工程部是工程工期、平安、质量、本钱控制、合同履行等的责任主体，对工程进展总体筹划、管理、控制，并以合同管理为根底，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、〔物资部〕、中心试验室等六个相对独立管理单位进展工期、质量、平安、本钱的控制管理。
代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段工程的合同，全面负责本工程的施工管理，确保平安、质量、工期、本钱控制，满足合同和上级的要求。
认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细那么。
负责协调与地县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
负责对工程进展有效的方案、组织、指挥、协调和控制。
负责工程的费用控制和工程资源的调控，有权对不适宜的资源进展调配。
负责审定重大技术案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，工程筹划书；科研工程的组织工作；关键工程作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。
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-优选
负责工程总体、年、季、月施工方案安排；按时组织上报各类统计和方案、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。
在片区工程部的统一部署下，协助执行工程边的经营开发工作。
三、工程管理制度
为实现工程总体目标，工程部制定本管理制度来规工程实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象奉献力量。
工程管理制度主要表达量化管理和子工程负责制，将整个工程分作5个作业班组负责5个子工程，每个子工程由专人负责，从本钱和工期等面形成完整的程序和格量化的过程控制，以求工程在各面做到有思路，有方案，控制执行到位。
工程的管理制度主要包括以下几个面：
1、进度方案管理
2、合同管理
3、技术管理
4、平安、质量和文明施工管理
5、本钱管理〔资金及财务管理〕
6、工程管理评审制度
7、工程事务管理〔包括：工程部岗位职责，工程信息管理，工程文件资料的管理〕
8、工程资源管理〔包括：人力资源管理，物资管理，设备管理〕
9、科研及工程专家小组工作制度
方案进度管理〔责任部门：工程经理、工程副经理、总工程师、工程部、作业班组〕
方案管理：根据工程总体方案，工程部每月26日下达生产方案。
进度管理：各作业班组根据工程部确定的总体目标进展目标分解，制定相应的方案，并将分解的方案传到达每一个施工人员，使参与工程的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于方案完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。
合同管理〔责任部门：