公司绩效管理制度.doc

公司绩效管理制度
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浙江××有限公司
绩效管理制度
二零零六年五月
本报告仅供客户内部使用,未经YY公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
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重要说明
为保证浙江××有限公司,以下简称××,绩效考核的顺利实施～在使用本
制度中～以下几点要特别注意:
1、总体的考核路径是由上至下～即先考核出主管的分数～主管再根据本人考核
结果～考核直线下属的分数。
2、本制度的考核对象范围为除公司高管层以外的职能管理体系所有员工～包括
外派子公司财务人员,高管层的绩效考核办法见《××高管层绩效管理制度》。
3、考核更强调组织绩效～希望以此将公司整体目标层层分解～即每个员工的最
终分数为部门的考核分与本人的考核分共同组合而成。 4、整体考核要特别强调绩效面谈与沟通～即通过考核～明确各部门及个人的不
足～并提出下阶段改进计划和工作重点。原则上全部通过绩效管理会议的形
式～并由人力资源部组织抽查。
5、各部门负责人以本管理制度中的考核表格为主要依据～原则上宜根据本部门
每阶段工作重点～自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重～并以可
操作性与重点突出为指导原则。本管理制度中的考核表格仅供框架性参考。
6、每个考核周期结束后～各部门负责人要根据考核情况～灵活调整本部门相关
职位的考核指标设臵～并及时汇总于人力资源部～从而保证本管理制度的不
断完善。
7、为保证考核打分的客观性、公正性～各部门负责人要根据部门考核指标～平
时认真做好数据的统计与积累工作～并由人力资源部组织抽查。如发现无记
录或记录不规范～将在该部门负责人当季度考核的扣分项中～给予扣分。
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目 录
第一章 总则 ...................................... 1 1(1绩效考核释义 ................................................................... 1 1(2绩效考核的意义 ............................................................... 1 1(3绩效考核的定位与目标 ................................................... 2 1(4绩效考核的基本原则 ....................................................... 2 1(5绩效考核的组织结构 ....................................................... 3 1(6考核人与被考核人 ........................................................... 4 1(7考核周期 ........................................................................... 5 第二章 绩效考核体系 .............................. 6 2(1绩效考核体系综述 ........................................................... 6 2(2绩效考核体系的结构 ....................................................... 6 2(3部门季度考核 ................................................................... 7 2(4月度绩效考核 ................................................................... 7 2(5确定考核体系时的其他注意事项 ................................... 9 第三章 绩效考核实施 ............................. 10 3(1考核人培训 ..................................................................... 10