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建筑施工企业发展规划
郑州建安科技开发有限公司
二0一一年三月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
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品牌影响力较大；
发展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司发展目标和指导思想；
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑公司发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
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5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
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1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发