KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标.docx

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Nanhaizhanlue工作室
采购中心绩效考核指标
采购中心主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1）在规定时间上交
,得100分
1
本科室工作计划及总
按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结
2）比目标值每多
天，减
分，累计最低至50
直接领导及相关记
结制订及时性
及工作计划的编写、上交
分
录
3）介于其中按线性关系计算
医院相关采购管理制度的制定，无明显的错漏
1）无明显的错漏处
,得100分
2
采购管理制度制定
2）每出现
处，减
分，累计最低至
50分
物价管理制度
处
3）介于其中按线性关系计算
1）无信息遗漏和过期现象,得100分
3
采购信息管理及时性
及时收集、整理采购商品信息，建设和维护采
2）每出现信息遗漏和过期现象
次，减
分，累
信息资料
和准确性
购价格信息库，无遗漏现象
计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
根据需求计划拟定医院的采购计划，无明显的
1）无明显的错漏处
,得100分
4
采购计划完备性
2）每出现
处，减
分，累计最低至
50分
采购计划
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错漏处
3）介于其中按线性关系计算
1）无差错和拖延影响工作现象
,得100分
5
采购日常工作及时性
开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的
2）每出现差错和拖延影响工作现象
次，减
分，
和有效性
采购工作，无差错和拖延影响工作现象
累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
参加采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出
1）无遗漏未查出问题现象
,得100分
6
采购验收
2）每遗漏未查出
处，减
分，累计最低至
50分
问题现象
3）介于其中按线性关系计算
1）无遗漏未查出问题现象
,得100分
7
采购成本控制
负责采购成本的控制工作
2）每遗漏未查出
处，减
分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
1）发现所有较重大问题
,得100分
8
招标组织
负责大型仪器设备的招标组织工作
2）每遗漏未查出
处，减
分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
1）无明显的错漏处,得100分
9
供应商信息管理
负责组织开展供应商信息的收集、整理工作
2）每出现
处，减
分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
1）无差错,得100分
10
供应商档案管理
负责组织供应商档案的建立
2）每出现差错
次，减
分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
负责开展供应商供应商品的使用效果评价工作
1）在规定时间内完成申报
,得100分
11
供应商评价
2）每无故拖延
天，减
分，累计最低至
50分
和供应商的考核评价工作
3）介于其中按线性关系计算
1）无差错,得100分
12
供应商调整
负责开展供应商的调整工作
2）每出现差错
次，减
分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算

采购记录、投诉记
录
验收记录、投诉记
录
抽查记录
检查记录