改善提案制度.doc

. 改善提案制度 1. 总则 制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营成果改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 权责单位 1)总经理负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2. 改善提案推行办法 改善提案认定 提案范畴本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案: 1)管理方法之改进。 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3)品质改进事项。 4)设备设计更新,功能改进,操作改善。 5)产品设计之改善,包装或外观之改进。 6)原材料之节省、废料之利用及其他成本降低之改进。 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8)其他有利于公司之兴革建议(如降本、增效、降低不良率等等)。 非提案范畴提案内容如属下列内容之一者,概不予受理: 1)无具体之内容或单纯之希望者。 2)公知之事实及正在改善者。 3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追认)。 5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6)对于个人及私生活之攻击。 7)非建设性之改进。 改善提案推行组织办法 推行组织 1) 本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。 2) 审查小组由审查委员若干名组成,提案先经各课长、经理初选后上报, 合理化部门。 主任委员. 由总经理担任,其职掌为: 1)改善提案推行制度之核准。 2)改善提案实施经费之核准。 3)改善提案评审、奖励之核准。 审查委员会由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为: 1)改善提案之复审、评分及等级审议。 2)改善提案制度修订研讨。 3)提案施行成果之检查、确认。 推行委员会由各部门主管担任,其职掌为: 1)本部门改善提案活动之宣导、启发。 2)与本部门相关提案之审核、评分。 3)经采用之提案实施策划与督导。 4)改善提案成果调查、报告。 改善小组由(品管、技术、生技、生产部、生物管)课长人员担任,其职掌为: 1)公司改善提案活动之宣传、启发。 2)改善提案的受理、登记、初评、送审。 3)改善提案评比的资料收集、初评。 4)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 5)其他日常事务工作。 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。 技术类提案 1)产品开发、设计创新 VA/VE 。 2)产品的技术更新。 3)生产工艺流程改进。 4)机器设备技术改进。 5)其他涉及专业技术问题之改进。 管理类提案 1)管理方法之改进事项。 2)效率增加的改善建议。 3)品质管理的建议。 4)成本降低的改进方案。 5)各项物流动线、或信息流、食堂/安全之改进意见。 改善提案提报手续 1)提案人针对公司存在之不足作现状分析,并研拟提案内容。 2)提案人使用《改善提案书》,提出相关提案。 3)提案书上应填写下列内容: (A)提案类别。(B)提案时间。(C)提案名称。(D)提案者所属单位。(E)提案者(可以是 1人或 2人,不可