: .
（房地产管理）房地产企业成
本控制 : .
目录
第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南
第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南
第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南
第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南
第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南
第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南
第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南
附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件 : .
第
一
立项成本控制要点应用指南
项
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有
国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范
围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因
此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件
征地费用 少交或晚交，力争减免 项目部负责
拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁安 项目部负责
置费用 详见项目立项成本控
制要点说明中项目开
（房地产管理）房地产企业成本控制 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
