工程项目管理中的挣值管理方法研究.pdf

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硕 士 学 位 论 文
工 程 项 目 管理 中 的 挣值 管 理 方 法 研究
井 忠 芳
指导教 师姓名 ： 李岚 教授
一级 学科名 称 ： 管 理科学 与 工程
二级 学科名 称 ： 工程 管 理
论文答 辩时 间 ： 年 月 : .
摘 要
工程项 目 管理中 , 对项 目 工 期 、 成本和质量 的控制是项 目 管 理的 重要 目 标 ,
并且贯 穿 于项 目 管理 的全过程 。 随着信息经济 的迅速发展 , 工程项 目 中 各要素
之 间 的 关联性越来越强 , 对 项 目 中 重要 目 标进行集成管理 的 需求也越来越高 。
项 目 集成管理 已成为 决定 项 目 成 败 的关键 因 素 , 是项 目 管理 中 最 为 重要 的全局
性和综合性的 管理工 作 。
传统的 项 目 管理方法是对工程 项 目 的进度 和成本分别进行控制 , 釆 取 的是
单 因 素偏差 分析方法 , 这种 管理方 法不仅忽 略 了 项 目 各要素之 间紧密 的 联系 ,
而且对于 项 目 各控制 要素 的 绩效 分析是不充分的 , 有时 甚至 是误 导性 的 。 这些
都给项 目 管理工作带 来许多 的 问 题 。 然 而 , 在 工程项 目 管理 中 应用 挣 值管理方
法 , 就能够 实现对工程项 目 各 目 标 的综合 管理 。 挣值管理整合 了 成本和进 度两
大控制 目 标 , 克服 了 传统管理方法对项 目 目 标单 独控 制的缺 陷 。 通过对项 目 实
施过程 中 各个 时段检测 点 的 挣值指标计算 , 反 映项 目 目 前 的 运行状况 , 预测项
目 未来 可 能出 现 的 费 用 超支或工期拖延 , 并 根据项 目 现状及 时 对项 目 目 标偏 差
做 出 调整与控制 , 通过这种 不 间 断 的管理控制 , 从而 实现对 项 目 的全程监控 ,
保证项 目 的成功 实施 。
本 文 以 规范 的 理论研究 方法为 基础 , 通过参 阅 大量 的 中 外参考文献 , 根据
挣值管理方法 的研究现状 , 系统的 归 纳总 结 了 挣值管理方法 的理 论形成过程 。
通过对挣值管理 的理论基础 、 基本参数及分析评价方法 的具 体综述 , 阐 明 了 挣
值管理 方法在工程项 目 管理 中 的一般应用 过程 。 同 时 , 在对挣值 管理方法 的指
标体系和 集成要素进行分析和 研究 的过程 中 , 也发现 了 挣值管理 本身 存在 的一
些的 问题 , 包括挣值管理评价 指标体系 存在 问 题和局 限性 , 预测 指标 体系 未考
虑工期 因 素 的变动 , 挣值