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中小企业如何面对疫情危机，人力资源新办法
作者：赵磊 任艺 任飞 华恒智信咨询团队
从 2019 年 12 月开始出现的疫情，到了 2020 年的春节过后，依然
形式复杂与严峻，第一个季度很快过去，大企业开工不足 ，配套服务的
中小小企业也是没任务可干，几乎难以为继。
据《每日经济新闻 》报导 ，2 月 10 日正式复工以来 ，由于交通阻隔 ，
疫情尚未缓解等因素，导致很多中小企业在无饭可吃 ，上班人少的局面 ，
从企业主的角度来说：每天的日常开支还不能减少 ，人工工资等每天都
需要支付，即便复工，也遇到了 复工审批难通过的情况。
据新闻报道：在 东莞市东坑镇松源创新科技城的一位企业主张永成
（化名）说“ 最大的障碍就是审批，需要一些条件 ，这些条件通常来讲
你不具备 ，或者说你不能完美地具备，然后就复不了工 。最难达到的是 ，
要求员工一人住一个房间，单独的房间。 ”。
由于开工不足 ，开工不来 ，导致 上下游债务之困 ：客户也是一层压
一层 ，在采访中 ，某企业谈到：公司的现金流已颇为紧张，大部分企业
都会出现拖欠的情况，“客户也是一层压一层”。“ 我们的现金流一直
都很紧张 ，整个周期的运行就是靠客户的回款。”又由于复工不足，对
于因订单交付逾期而造成的违约问题 ，在客户没有回款 、没有外部资金
的情况下，目前的资金可能就坚持两三个月。 ”对于公司未来的规划 ，
赵振国说 ：“最坏的情况 ，会开展一些自保的措施 ，例如 减少人工 ，仅
做必要的项目 ，熬过来，因为我们也属于国家高新企业 ，也有一些专利 。
就算申请一个项目只有几十万，对我们来说，就足够续命了。”
而对疫情过后的行业变化，他也表示 ，“ 疫情本身是一面镜子 。如
果一个企业本身的体质就差 ，又没有做下去的意愿 ，就会倒掉 。后面客
户的订单相对来说会比较集中，届时坚持下去的企业也可能有更好的发
展。 ”
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