人力资源人员工作流程图
人力资源规划，人员招聘与配置，培训
人力资源六大模块 与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关
系管理
人员招聘流程（外部招聘） 由公司人事专员负责
制定人员需求计划（根据公司各部门的
需求，确定招聘的人数和职位）
网络招聘（常规岗位及长期需储备的人员）
根据岗位选择招聘渠道 校园招聘（基层的技术岗位）
猎头招聘（高端人才，如销售总监等）
撰写招聘信息，并发布（根据职位招聘变
化定期更新），配合学校及猎头
需要事先了解岗位说明及各个部门领导的性格
对所收集回来简历进行筛选（初选）
特点和需求，为他们选择适合他们部门的人选
对选中的简历进行电话面试，内容包括 不符合公司要求的人员直接淘汰，对公
（为何离职？想找一份什么样的工作？ 司忠诚度不高的人员予以淘汰
认为任职的职位需要具备什么条件
对符合公司要求的人通知面试， 安排面试时 部分技术岗位拟定试
间。面试前熟悉简历，记录面试问题。 题，安排笔试
人力资源经理进行初试
直接淘汰
合格 不合
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