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一流领袖的领导之道
1991年，卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔•尤西姆曾说过，“根本没有天
生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的……你必须去学习这些技
能。”学习的方式不外乎两种，一是“在干中学”，实践出真知；二是向榜样学习，师
他人之长。尽管不能照搬照套，但一流领袖的领导之道，总能给人以无穷无尽的启发。
“忘记领导，关注工作”
Agora公司是一家新闻邮件和其他专业信息的跨国出版商。在被问及最有效的领导诀
窍时，公司创始人兼总裁邦纳（William Bonner）答道：“我的诀窍或许可以称作动态
性放任。我不会老想着去领导别人-也许因为我不太擅长这个吧。我总是把注意力放在工
作上。”
“我常对员工不理不睬。最后，他们都厌倦了被忽视的感觉，常会主动过来请求指
导。我会告诉他们，我没法帮什么忙。这使他们不得不自己找出问题的所在，并且想办
法解决它。”
“例如，我们的一份刊物原先总是亏损。谁都不知道该怎么办。我意识到，出现这
一问题的部分原因在于我管得太多了。人们总是等着我来拿主意，还要我告诉他们具体
该怎么做。”
“因此我告诉他们，‘如果你想让这个项目存在下去，最好自己想点办法出来。我
不会再插手了。’负责这一项目的女编辑只能自己去想办法，结果六个月后，这份刊物
便扭亏为盈了。” 邦纳为CEO提出的建议是：“忘记领导，关注工作。”
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“一流领导是授权者与推动者”
“我的领导风格是很人性化的，”品牌咨询公司Ajwani集团的CEO阿贾尼 （Niranjan
Ajwani）说，“我会自然地使用领导技巧。如果哪件事显得很别扭，就不会得到我的支
持。决策时，我也会使用这一原则，目的是让我自己及我的同事感到快乐。”
“领导人不应只协调自身的不同需求，还要帮助并促使周围的人协调相互间不同的
需求。这样，他们就会享受工作、娱乐、感情、关系及精神上的升华。只有这样，才会
有持久的快乐。”
“一流领导是一个授权者与推动者。现实工作中，我们组建了各种各样的团队。大
家都有不同的观点，因此要给他们足够的空间、机会与环境来发挥创造力并获得提高。