NPI试产管理学习控制程序.docx

NPI试产管理学习控制程序.docxNPI试产管理学习控制程序
NPI试产管理学习控制程序
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NPI试产管理学习控制程序
深圳XX电子有限企业
编号:LT-PD-28
版本:B
日期:2015-8-13
NPI试产管理控制程序
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文件订正简历
序号 页次 原内容 新内容 新版本 奏效日期
1 整版订正 A04 2014-3-4
新增试产后可转为批量生产的质量要求
2 新增增添试产前事项确认A052015-5-4新增定义直通率多少时才能够转量产
新增内容；
改正7流程图；
3 第4、5页 7流程图 B 2015-8-13
将二级文件《新产品导入控制程序》与三级文件《试产管理方法》归并
部门 会审 会签 日期 散发部门
市场部
开发部
质量部
生产部
工程部
计划部
采买部
行政人事部
注：每次文件订正，请文件中心将改正地点、主要改正内容予以记录，以便比较使用。
奏效日期 制 定 审 核 核 准
2015-8-13
NPI试产管理学习控制程序
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NPI试产管理学习控制程序
深圳XX电子有限企业
编号:LT-PD-28
版本:B
日期:2015-8-13
NPI试产管理控制程序
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目的
规范新产品、新引进物料或物料更改小批量生产，以考证和确认打样产品能否合适批量生产；保证问题点能在量产前被发现、办理或供应优秀的预防举措。
合用范围
合用需在企业进行量产前的任何产品或物料的试产过程。
职责
市场部：负责接收订单，采集客户资料，下试产需求；
开发部：负责客户样品的剖析、有关技术资料拟订（
如认可书）、组织样品判定评审、主导推动
试产的进行；办理试产中的异样状况，主导产前会议发出试产通知；
工程部：负责新产品工艺评估及说明、作业指导书制作、测试指导书制作、模具
/夹具制作或提
供，并与生产部门议论安排工艺流程；追踪试产过程及其问题的总结。招集召开试产总结会议，并出
具《试产总结报告》，发出量产通知；
质量部：IPQC及工程师负责监控并记录试产过程中质量状况，
负责采集并剖析试产记录及有关资
料，并对试产产品的过程良率、靠谱性进行总结评估；
计划部：安排试产计划、提出物料需求、
对所需的物料进行确认追踪和发放；
采买部：负责试产产品物料的采买；
生产部：试产履行和试产状况的记录，监控并评估产品效率、质量的可行性。
定义
试产：为批量考证产品的有关性能，并为生产累积经验技术的考证性、试试性生产。
其数目为
100-200PCS（特别状况可依据客户的实质需求）。
试产后可转为批量生产的质量要求
：直通率达到
95%或以上，低于95%的直通率需在评审后进行
改良，并在改良达成后安排改良确认和第二次试产。
内容
5．1新产品试产前会议：
试产时间：按不一样产品所订立产品进度计划履行，一般在正式向客户供应认可样品后
进行，试产数目：100-200PCS。