事业部总经理薪酬方案.pdf

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广州杰赛
事业部及其总经理薪酬管理方案（2） : .
组织设计
总体思路 流程优化
 建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进
行量化分析，来决定各事业部总经理之间的相对价值；；
 评估模型包括四各评估内容：事业部战略地位评估、事业部竞争
能力评估、预期投资规模（或历史投资+预期投资规模）、预期
业绩要求；
 每一项评估内容都包含若干个子项目，海问提出参考评估标准，
公司进行修改和调整；；
 评分小组由公司和海问共同组成：海问公司四人，公司10人
 得出评分结果后，参照市场情况、公司支付能力、历史薪酬发放
情况来确定各事业部总经理的年薪。
2018-3-23 第页2 : .
组织设计
总体评估模型 流程优化
评估总分
战略地位 ++ 市场竞争能力 ++ 历史++预期投资 ++ 预期