销售部经理薪酬制度.docx

销售部经理薪酬制度.docx销售部经理薪酬制度
目的及适用范围
为提高销售部经理工作积极性和合理的业绩考核， 打造稳健高效的销售团队，
特制订本制度。
本制度适用于销售部经理的薪酬核算、考核与管理。
规定
试用期限
新进销售部经理试用期为 3个月。
新进销售部经理转正条件
完成销售团队建设。
完成销售团队建设13人，其中内贸业务员4人+外贸业务员8人+销售部经理1人。
销售团队所有业务员销售任务达标。
A．内贸业务员：个人销售任务达到 3万元/月；
B．外贸业务员：个人销售任务达到 5万元/月。
试用期结束，同时满足以上两点，销售经理方可转正为公司正式员工。若
未满足，双方协商解除劳动合同或延长试用期，试用期最长不超过 6个月。
入职首年
薪资结构
销售部经理薪资构成（试用期）：综合工资+招聘奖励+业绩达标奖励。
(1）综合工资为税后 9000元/月。
(2）招聘奖励=本月实际招聘到岗业务员 /本季度计划招聘业务员*100%*2000。
(3）业绩达标奖励=本月实际业务达标人数 /12*100%*3000。
销售部经理薪资构成（转正后）：综合工资+业绩红利。
综合工资为税后9000元/月。
业绩红利=业绩提成+客户服务奖励；业绩提成、客户服务奖励由业绩红利确定，即业绩红利的70%作为业绩提成，30%作为客户服务奖励。
计算方法为：业绩红利=（本季度销售团队业绩-上一年度平均季度销售业绩（即400万））×提成系数1%。
入职次年：
薪资结构
销售部经理薪资构成：综合工资 +业绩红利。
综合工资为税后10000元/月。
业绩红利=业绩提成+客户服务奖励；业绩提成、客户服务奖励由业绩红利确定，即业绩红利的70%作为业绩提成，30%作为客户服务奖励。
计算方法为：业绩红利=销售团队业绩（季度）*提成系数
P=960万（内贸业务员个人销售目标 20万/月，外贸业务员个人销售目标 30万/
月）。
当销售团队业绩不足P时，提成系数为2‰；
当