施工进度计划及进度保证措施.doc

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施工进度方案及进度保证措施

(一)进度目标，我公司力争完本钱项工程的施工工期65日历天。
(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原那么进展编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

一 进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。控制即是在工程实施的全过程中，进展实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调那么为外部协调和部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；部协调是指工程经理部根据进度方案对各部门、班组之间进展协调。
二　进度控制措施
1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项构造、进展情况，分阶段地进展分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对材料供给商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
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4、信息管理措施――工程经理部对各分部实际进度的有关资料，进展整理统计并与方案进度比拟，及时进展有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度方案从以下四方面进展控制：
〔1〕施工进度方案的贯彻
施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案。为了保证施工总进度方案的实施，并尽量按编制的方案时间逐步进展，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
〔1〕检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统。该工程的所有施工进度方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的方案为低层次方案的依据，低层次的方案是高层次方案的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施工班组，以保证实施。
〔2〕层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等容，使施工班互助组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。
〔3〕方案全面交底，发开工人实施方案。施工进度方案的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成工人的自觉行动。
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