(完整word版)WBS解析及案例.doc

报告题目 WBS（工作分解结构）
开课系室 项目管理
姓名 孙圣涛
班级
俄语 1402
1
一 定义：
WBS ：工作分解结构（ Work Breakdown Structure ） 创建 WBS ：创建 WBS 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
二 工作分解结构编辑：
工作（ work)-- 可以产生有形结果的工作任务；分解（ breakdown)-- 是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（ structure)-- 按照一定的模式组织各部分。根据这些概念， WBS 有相应的构成因子与其对应：
⑴结构化编码
编码是最显著和最关键的 WBS 构成因子，首先编码用于将 WBS 彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别 WBS 元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使 WBS 信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包
工作包（ work package ）是 WBS 的最底层元素， 一般的工作包是最小的 “可交付成果 ”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、
严密性检验等几项活动；包含运输 /焊接 /管道制作人工费用、管道 /金属附件材料
费等成本；过程中产生的报告 /检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任
包干信息等等。正是上述这些组织 /成本 /进度 /绩效信息使工作包乃至 WBS 成为
了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的 WBS 必须被分解到工
作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS 元素
WBS 元素实际上就是 WBS 结构上的一个个 “节点 ”，通俗的理解就是 “组织机构图 ”上的一个个 “方框 ”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系 /汇总关系的 “可交付成果 ”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于 WBS 结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此 WBS 元素更适于描述输出产品的名词组成（ effictive WBS ，Gregory T. Haugan ）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、 程序和资源不同， 但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。 只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控
制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部 /外部组织完成
此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的 WBS 元素。
⑷WBS 字典
2
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标， WBS 字典就是这样一
种工具。它用于描述和定义 WBS 元素中的工作的文档。 字典相当于对某一 WBS
元素的规范，即