1 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 项目报告格式范文项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域,对知识和实际经验的综合反映,主要包括: 1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目; 2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用,涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策; 3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书各部分内容尽可能与 ICB 中各个要素相对应,须涉及 14个技术要数、 8 个行为要素及 6 个环境要数,以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面: 1、项目范围 2 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 业主和承包商简介 a项目业主 b总承包商 c项目执行单位 d本人在项目中的角色项目的必要性、意义和目标 a项目主要内容 b项目的必要性和意义 c项目总体目标项目与项目管理特点 a项目特点 3 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 b项目管理的特点该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系项目管理在公司的重要性项目实施的可行性 2、项目计划项目目标 a制定目标的依据和原则 b项目目标成果目标成本目标工期目标 4 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 质量目标安全目标环保目标项目利益相关者分析项目结构 a主要工作构成 b工作分解思路 c项目的 WBS 图 d关于 WBS 词典的建立项目组织 a项目外部组织 5 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 项目内部组织 c岗位职责描述 d项目管理流程 e项目责任矩阵 f项目管理体系建设阶段模型和里程碑 a项目阶段模型 b项目里程碑计划进度计划 a项目工作列表 b项目进度计划 6 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 资源计划 a人力资源配置计划 b 主要机具设备配置计划 c材料供应计划费用计划与控制 a项目费用估算 b项目费用计划风险应对计划沟通计划 3、项目实施 7 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务,包括: 项目启动 a建立项目组织 b实施准备报告/状态讨论/信息管理 a项目信息与沟通系统 b项目状态与项目报告 c项目信息分发项目控制 a项目计划控制系统 b项目进度费用的综合控制 8 /46 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 团队建设与绩效考核 a社交方面 b团队建设 c绩效考核变更管理 a变更管理流程设计 b项目的主要变更 c项目索赔
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