产品经理的基本思维：给产品提建议的三段式.pdf

产经品 理的基本思 维给产 ： 品提建 议 的三段式 
 当遇到“那你对们产 我 的 品怎 么 看， 觉 得有什 么进 改 的建 议么”这样的 问题 你会作何解答？ 
很多时产经临这样尴问题经让给产议 候， 品 理都会面 一个 尬的 ，那就是 常有人 你 品提提建 ，
求面的候更是不用多，面官一般的就是职试时 说 试 问题 “那你我的品怎看，得对们产 么 觉
有什么进 改 的建 议么”。 
如果你并没有做好十足的准备觑觉视 ，多少就有点面面相 的感 ，两眼相 一笑，只好支支吾
吾地说 一下皮毛的 细节问题 ， 诶 呀，你 们这 个交互不太好，你看看 这 个按 钮 都 长 歪了， 还
有下午体验时 的 候好像哪个哪个地方 还 有 bug…… 当然，我也经历过这样 的 时 刻，碰到 这
种场景的 时 候，自己也有点不好意思，真的也是因 为 没有花太大的心思去研究 对 方的 产 品。 
给产品提建 议 ，事 实 上是非常考 验产 品 经 理功底的一件事情，也是 产 品 经 理基本思 维 的体
现这间仅仅。 中 不 考察了你 对产 品解构的能力，同 时 也考察了你 对产标户 品目 用 和使用 场
景的理解，更重要的是从中能看出你的产维 品思 是如何运 转 的。 
当你打算认产给产关议时试试这种 真研究一款 品， 品提出相 建 的 候，不妨 下面 三段式的套
路。从产 品目 标发进 出 ， 而通 过验产 体 品推倒出 产 品目前存在的 问题 ，最后 调动 你的所有
思考能力去想出解决方案。 
其中，需要注意的一点是，我们给 在 其他 产 品提建 议时 的 候，事 实 上是一件非常主 观 的事
情，因为们 我 并没有任何 产 品数据、 产 品目 标规 和 划、以及 产 品用 户 构成的相 关 信息，所
以你提出来的建议错误关键关键还 和看法很可能会是 的。但那并不是 ， 是在于我能从文章
中看到你思路清晰、表达准确，于是间产 接地 生了一个念 头 —— 这产个 品好像 还错 不 ～
That’s enough ！ 
下面这对 个例子，是我之前写的 VIP ABC 官网的一个改版建议 ，大家可以体会一下我是如
何来品提出改建的。给产 进 议