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汽车修理厂管理制度范本 
在各个规模的汽车修理厂，对于修理厂内的管理都有多个方面，如财务管理，纪律管
理，员工的考勤管理等。以下整理了详细的汽车修理厂管理制度范本，可供参考。

财务管理制度

一、坚持增收节支增加效益的原则，实行钱帐分管,购、钱分离（即购物的不管钱，
管钱的不购物，杜绝钱、物一手清）按权限审批，相互制约，帐务公开。

二、购置固定资产，必须经公司领导班子研究报董事会批准。

三、业务经营性借款，由分管副总审核，3000元以下由总经理签批,3000元以上由常
务董事长签批,非业务性借款必须经办公室申请,分管副总审核,500元以下由总经理签
批,500元以上由常务董事长签批。

四、严格控制非业务性开支，压缩招待费，车辆燃料费用。各类支出必须由经办人签
名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。

五、出发费实行定额补助，去大中城市出发需住宿的每人每日住宿及餐费共补助120
元，不需住宿的每日补助餐费25元；去中小城市出发需住宿的每日住宿及餐费补助100
元，不需住宿的每日补助餐费20元。交通费凭票实报，乘座软卧、飞机等高档运输工具
的应经常务董事长批准。

六、不按规定违规开支的，经查实按支出额的双倍罚款；购物价格经查实明显高于正
常价的，按超出部分的20%罚款。

七、现金实行限额管理，超限额必须及时送存银行，库存限额根据业务量大小由常务
副总审核报总经理审批后实施。所有的资金必须存入开户银行帐户，严禁乱存款。

八、因公借款由个人开写借条，按权限按程序审批后领取借款，但必须在规定时间内
交帐，凡超越时间不交帐者均属“挪用”，除在当月工资扣除外将按公司规定严肃处理。

九、严禁出现与公司事务无关的借款，违反者除扣发借款人工资外并按责任大小给予
相关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、月结、年核算，按月公布收、支经营状
况，及时进行财务分析，制定次月经营计划

劳动纪律管理规定 : .

一、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，发现一次罚款10元。