农民专业合作社内部管理制度.doc

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农民专业合作社合作社部管理制度
生产管理制度
一、统一制定生产方案。合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产方案和阶段生产方案，由社员按生产方案落实生产，可与合作社签订生产合同。
　　二、统一供给农资。合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供给所需生产资料和设备。实行规模采购，努力减少成员的生产本钱。合作社统一采购供给的农资必须保证质量，符合本社生产和质量平安技术标准。因采购农资质量问题造成的成员生产损失，采购人员负有责任。
　　三、统一技术标准。合作社按照质量平安要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监视等制度。
　　四、统一产品认证。合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
　　五、统一指导效劳。合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进展产前、产中、产后的指导效劳和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进展考核发放。因指导效劳不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
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产品销售管理制度
1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。
2、积极参与“农超对接〞、“农校对接〞、“农企对接〞，或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品
　　3、合作社应优先收购成员产品，格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。
5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。
产品可追溯制度
为保证合作社成员产品质量平安，跟踪农产品的流向，迅速识别和确定有问题的农产品及责任人，按照"省农民专业合作社示社创立管理方法"规定，建立本制度。
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一、注册商标，实施品牌战略。合作社要积极注册商标，实施品牌战略，使成员产品的生产走向规化，提高产品的质量。通过品牌，提高农产品的影响力，可以获得更多的消费者对品牌的认可，到达了农产品可以被追溯的要求。
二、推行成员产品标识制度。根据本合作社的实际情况，建立产品标识法，对成员交售的产品进展统一、系统的标识。
三、推行成员产品登记记录制度。建立合作社成员个人生产管理档案，在成员产前、产中、产后每个环节均记录在案，由专人负责，实现随时追溯。
〔一〕实施生产资料投入备案可制度。对为成员统一采购的生产资料，如种子、农药、农膜、肥料、仔畜、饲料等投入品实施格的准入备案可制度，在统一调入农资时要格把好质量关，查验质量报告，登记调入农资的各项技术质量指标，确保源头可控，以保证农产品的质量平安。
〔二〕实行生产记录管理制度。在成员生产的各个环节中进展详细记录产品产地、化肥农药使用情况、生长采摘时间、销售到等相关数据资料，每一劳作过程都进展详细记录，为农产品可追溯提供真实可靠的信息。
〔三〕实施流通管理制度。加强农产品标识管理，实施格的流通管理制度，保证农产品在流通环节可追溯的实现，关注成员产品在市场流通中的监视管理，有效的杜绝假冒伪劣产品以次充好，更好的保护品牌。
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