公司员工薪酬管理制度.doc

公司员工薪酬管理制度_. .
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专业资料
员工薪酬管理制度
第一章总那么
第一条：目的
为规公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
第二条：原那么
公司坚持以下原那么制定薪酬制度
1、按劳分配为主的原那么
2、效率优先兼顾公平的原那么
3、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么
4、优化劳动配置的原那么
5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
第三条：职责
一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：
1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
2、核算并发放公司员工工资；
3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报"员工薪酬月报表"和"转正、调动、晋升、降级汇总月报表"；
第二章薪酬构造
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：根本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资＝根本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。
〔一〕根本工资
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专业资料
1、根本工资参照"省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知"。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
2、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高根本工资限额，并推算出各等级工资数额。
〔二〕岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务上下、学历技能上下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经历丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
3、岗位工资其它规定
⑴ 公司岗位工资标准须经公司领导批准；
⑵ 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶ 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪〞原那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
〔三〕绩效考核与积分制度
绩效考核：
根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，如果连续数月未完成任务，公司有权随时进展岗位降职处理或辞退。
积分管理：
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