厕所改造的施工组织设计与对策.doc

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第一章 总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先十分感贵业主提供的这次投标时机，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此根底上进展深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
二、工程概况
1、工程简介
工程名称：盐湖区北城初中厕所改造工程。
建立地点：北城初级中学校。
招标单位：市北城初级中学校。
招标代理机构：众恒工程招标代理XX。
3、编制依据
所有该工程的设计图纸及相关图集。
招标人及招标代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。
主要规规程及标准：
"建筑地基根底工程施工质量验收规" GB50202--2002
"混凝土构造工程施工质量验收规" GB50204--2002
"建筑地基处理技术规" JGJ79—2002
"砌体工程施工质量验收规" GB50203—2002
"建筑地面工程施工质量验收规" GB50209—2002
"屋面工程质量验收规" GB50207—2002
本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
我公司现有技术机械装备与施工力量。
我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
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三、工程管理特点及总体要求
1、工程管理特点
本工程工艺成熟，施工较简单，穿插作业较少，但工期紧，且位于校建立，对平安文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成工程班子，采取工程管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、平安、文明施工、降低本钱目标，并进展落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地到达合同目标。
2、总体目标
工期目标
总工期60天
质量目标
合格。
平安管理目标
到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故〞。
第二章 施工进度方案和进度保证措施
一、施工进度目标
总工期60天，保证如期完成。
二、施工进度方案
见附表。
三、进度保证措施
1、采用科学组织方案管理的式，保证工程工期
工程部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后格执行。在工程施工过程中，工程部安排专人进展协调，具体指挥、协调各项工程的实施。
工程部部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
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选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进展教育，务必掌握本工程的特点和规要求；并要求做到当日方案进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
加强施工案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工案。
技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率到达100%，防因质量问题造成返工影响工期。
施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段方案的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
加强对施工方案的管理，通过建立每月、每的施工进度方案目标，特别对于进度方案的关