全套薪酬福利管理制度.doc

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薪酬福利管理制度
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为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。
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本制度本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
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适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。
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事务管理部负责本规定的监视执行。
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、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续开展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原那么。
，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。
，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
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：指公司各职能主要负责人。
：指各职能部门中所有普通员工。
：指市场职能部门负责人。
：指市场职能的普通员工。
：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。
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：包括根本工资、岗位工资、工龄工资。
：包括全勤奖、年度奖、工程奖、以及其它单项奖金。
：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。
：根本养老保险、医疗保险、工伤保险等。
：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩办费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。
，详见"各类人员薪酬组成表"；
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:〔根本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加〕-〔应扣款+根本养老保险+根本医疗保险+个人所得税费+其他〕。
：为薪资的根底，其金额依薪资组成表来核定。
：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额等级工资标准表来核定。
固定工资：
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，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
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，工龄每满一年可得工龄工资100元/月。工龄按(入职时间)整年度计算，每年入职月份的下月份调整计算一次。〔事务部提供〕
：满三年〔含3年〕后每年加150元每月；满五年以上〔含5年〕每满一年工龄工资加200元每月；满10年后封顶不再增加。
，各职级人员根据行业每年进展工资调整。
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：中高级管理类、技术类、文职类、职能员工类。
，由低到高依次为经理、总监、副总经理、总经理。
，由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工程师、中级工程师、高级工程师。
，依次为人事行政人员、司机人员、财务人员等。
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绩效奖金：
月度奖金：
月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。
全勤奖金：
全勤奖金100元,必须上班满24天或182小时,未满那么按出勤日扣除,迟到每2分钟扣除1元,当月累计迟到30分全钟那么无全勤奖。
年度奖金：
职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司办公会根据公司当年效益情况确定，年度〔终〕奖金在次年3月份评出并公布评价结果；在次年6月份发放，未效劳〔工作〕2年者，不予发放年度奖金。
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