培训体系方案.doc

. .
. v .
创源〔长兴〕科技XX
员工培训体系
人力资源部

目录
一、总那么3
1、培训目的3
2、培训原那么3
3、培训流程3
二、培训组织管理3
三、培训种类和形式4
1、培训种类4
2、培训形式4
四、受训者的权利和义务4
1、受训者的权力4
2、受训者的义务5
五、培训需求分析5
1、培训需求分析容5
〔1〕 培训需求的层次分析5
〔2〕培训需求的对象分析6
〔3〕培训需求的阶段分析6
. .
. v .
2、 培训需求分析职责分配6
3、培训需求的调查法6
4、培训需求分析流程6
六、培训方案与实施7
1、培训方案7
2、培训实施8
七、培训成果呈报8
八、培训评估9
1、评估的目的9
〔1〕评定成果9
〔2〕分析问题9
〔3〕改善措施9
〔4〕发现需求9
2、培训评估的容9
3、培训评估的信息收集法10
九、培训经费、设施和设备的管理10
1、培训经费10
2、培训设施和设备11
十、培训资源的管理11
十一、员工培训出勤管理12
十二、12
. .
. v .
总那么
1、培训目的
企业培训根本目的在于实现员工和企业的共同开展。具体表现为：〔1〕提高员工素质，促进员工开展；〔2〕改善绩效，从弥补员工知识缺乏、提供职务开展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等面改善员工和组织绩效；〔3〕进展人才储藏，人员知识、技能构造的优化和后备人才及战略人才培养；〔4〕企业文化的培育。
人力资源开发是企业文化建立的重要容。是以人为本根本宗旨的充分表达。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建立，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和开展的统一。
2、培训原那么
公司对员工的培训遵循战略性原那么、培训目标与企业目标相统一原那么、系统性原那么、实用性原那么、理论与实践相结合、学以致用的原那么、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原那么和开展性原那么、全面提高与重点培养相结合的原那么、投资效益原那么。
3、培训流程
培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求信息à培训需求分析à培训方案制定à培训实施à培训成果呈报à培训评估à培训结果反应等环节构成的闭环系统。
. .
. v .
培训需求信息
培训结果反应
培训需求分析
培训方案制定
培训成果呈报
培训实施
培训评估
培训流程简图
培训组织管理
完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训对象，培训组织可以有不同的培训式设计。
1、公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训工程、培训实施和评价、建立培训档案等。包括培训时间、培训地点、培训容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
2、各职能部门负责协助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门部的培训。
培训种类和形式
1、培训种类
〔1〕部培训：公司自己组织，有部讲师或外聘讲师进展培训；
〔2〕外部培训：外部效劳机构组织，公司派遣员工进展培训、分为全脱产、半脱产和在职培训三种。
2、培训形式
依据培训类别选择培训容与式。培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、部门部培训、继续教育培训、员工自我培训。
. .
. v .
受训者的权利和义